社会发展到这种地步，还以为只要像老黄牛一样默默做事，就能心想事成功德圆满？
感觉很难！
因为工作上如果想有所成就，做事只是其中之一，还要懂得怎样彰显自己的成绩，懂得怎样做人。
资源永远是稀缺的，为什么要给你呢？请给一个理由！
不仅要做事，还要做正确的事！
一、做事是职场的门槛：
公司请你来是要解决问题的，最基本的是要做事，把问题给解决好，也就是胜任工作。
如果不做事，或做事效果很差，总是有大堆麻烦等别人收拾，你无法解决问题，你就成了问题。
只有能胜任工作，才可以留在公司，发展才成为可能。
二、只做事就够了吗？还得正确做事！
1、会说，擅长汇报、总结；
有个真实的案例，某公司内部竞聘业务主管，竞聘流程是：
日常绩效考核结果；
上级、同事评估；
公文框测试；
竞聘演讲，内容是对业务主管的认识及怎样开展工作。
有两个同事，一个是A技术骨干，只会默默工作，一个是B业务一般，但能说会道，文字功底好，对于管理知识有些许积累，猜猜谁会胜出呢？
答案是B!
因为B虽然绩效考核结果比A低，上级、 同事评估旗鼓相当，但公文框测试比A高近15分，竞聘演讲自然激情清晰流利比A高了近15分。
虽然A是技术骨干，但主管不仅要自己会做，还要教别人怎么做，那么会说和人打交道的能力便显得特别重要。
现在是酒香也怕巷子深，不广而告之，谁知道你是谁？
会议、汇报、总结便是极佳的机会。
2、特别关注领导交待的大事：
平时兢兢业业，但在领导关注的大事上出了纰漏？
比如一个极其重要严肃的政府会议，把“受邀”打成“受贿”，成了一出闹剧，后果可想而知。
如果你犯了类似的错误，比如在年会、公司年庆、新产品发布会、客户联谊活动等场合，打了个盹儿，还想加薪升职，那是不可能的了！
三、做人之重：
1、晁错不善处理人际关系。
晁错被汉文帝任命为太子的老师。《史记.晁错列传》记载：袁盎及诸大功臣都不喜欢晁错，很不喜欢他。
汉文帝驾崩，汉景帝继位以后就重用晁错，一上台第一件事情就任命晁错为内史，负责京城地区所有的行政工作。
晁错提出《削藩令》，吴王刘濞伙同其他几个诸侯王反了，打的旗号是“诛晁错，清群侧”，这就是“七王之乱”。
汉景帝找来晁错商量对策，有了如下对话：
爱卿就没考虑过此令一出，会带反诸侯吗？
臣考虑了，只不过事情发生太快，臣还在考虑中。
这可如何是好，爱卿，难道就没有办法了吗？
臣有一策，可破叛军。
哦？说来听听！
皇上可御驾亲征。
我亲征，那你呢？我出去了皇宫怎么办？
皇上放心，朝中之事交给我就好，我一定办妥。
此时，晁错没有认清自己的位子，反倒把皇帝推出去解决问题，自己善后，已埋下祸根。
2、群臣上书请求杀死晁错：
在汉景帝还犹豫是否杀死晁错时，袁盎及众大臣联名上书请求杀死晁错，解决反叛，竟无一人为其求情。
汉景帝虽然不舍也没办法，还是把晁错杀了。
不同岗位对人的要求是不同的，如果想有所成就，就必须付出更多。
既好好做事，又对上司尊重为上司解忧，与同事保持良好的人际关系，在关键时刻获得支持，这是获得更好发展的捷径。
