年初到现在，国内发生的合并案例数量之多，体量之大令人惊讶：滴滴与快滴、58同城与赶集网、携程与艺龙。现在又出来消息美团与大众点评合并，都是行业内数一数二的龙头老大，怎么说在一起就在一起了呢？
其实，合并只是表象，可以想见是经过漫长的谈判和繁杂的公务交接之后，才最终呈现到我们这些观众眼前。就想两位大厨合力做好了一盘菜，端上来你才看得到色香味，但做菜的过程确实不为你所知的。要说合并是否能让双方都满意，那倒不得而知，但是我们能了解到的是，上述各个公司在合并前的一段时间内，都在公共场合少不了对对方采取略带鄙视的态度。往往合并中强的一方认为本来就没必要去和比自己弱小的对手谈合并，而合并中弱小的一方，则会颇有气节的表示，不屑于与大哥握手言和。要说按照我们普通人结婚的过程，最终夫妻双方都至少是能够谈得来，才能最终都到一起。把上述公司想象成即将结婚的夫妻，这样最终还能走到一起的原因，那就只有旧社会的包办婚姻了。而促成这场包办婚姻的媒婆，就是两家公司背后的投资人们，他们能从两家公司的合并中获取最大利益，因而也是最有力的推动者。这样，合并也不由公司做决定了，投资人的钱可不是白拿的。
目前透露出来的细节有以下三点：
1.合并方式 美团、大点现有股东将权益注入新组建的境外公司（仍采取VIE架构），比例大致为7：4。这个架构意味着 大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势，美团、大点合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。
2．人事安排 与此前的几宗合并类似 ，“新美大”将采取“双CEO”制。不过，由于美团份额大、王兴更强势，料想两位CEO的话语权不会在一个量级。
3．业务合并后， 大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。
共同的投资人：红杉资本
这就要归功于神奇投资人沈南鹏了，作为红杉资本中国基金的创始人与合伙人，同时也是携程和如家的创始人和合伙人。了解中国互联网行业发展的基本都对红杉印象深刻，他是京东的投资人，同时也投资了唯品会、聚美优品、赶集网、途牛等名号响当当的公司。有这么强大的媒婆在背后操作，也难怪两家公司最终能够走到一起。
不同的背景：腾讯与阿里
这几次的各行业大哥与二哥的合并，理由基本都是“降低不必要的摩擦与损耗，减慢烧钱的速度”，但是接下来要做的大家想想就明白，行业老大与老二走到一起，最吃亏的当然是老三了，现在团购网第一梯队里，能与美团和大众竞争的，有阿里的聚划算、百度的糯米团等。阿里2011年投资了美团，腾讯2013年甚至以4亿美元收购了大众20%的股份，可见团购行业，还是BAT系在底下暗自角力，最终鹿死谁手咱不得而知，但是接下来这些老三们必须的小心了。
共同的投资人所带来的力量必然是让双方走得更近，而分属“BAT”中不同阵营的投资人，出于何种目的才能走到一起呢？我分析原因有如下几点：
1、减少两者之间巨大内耗：和滴滴、快的的情况一样。当两个巨头都同事看上了一块蛋糕，而这块蛋糕又不够大到容下两个巨头，便会产生竞争，这是我们消费者乐于看到的，也是市场经济允许的正常竞争。但是，公司是追求利益最大化的组织，背后的资方肯定也不愿意看到这种消耗。对于红杉来说，它的损失是最大的，因为无论是美团还是大众，烧的都是他的钱，拿自己的手打自己，能不憋屈吗？而腾讯、阿里，大集团不缺钱，但是资本必须要到能创造最大价值的地方去，这么高的运营成本下，获得的收益毕竟有限，而且竞争这么长时间了，也仍然是难分伯仲，没有再继续坚持的理由，于是最大的敌人立马变成最亲密的战友，够戏剧性的。
2、在细分市场上相互互补：经过几年的竞争下来，两家巨头慢慢形成了各自的特色，美团的长处做的是客单价低，高频次的业务，如吃饭、娱乐K歌；而大众点评擅长客单价高，低频次的业务，如婚礼、会展等。如果两者结合，就像是一个内向的女孩子和一个外向的男孩子走到一起，双方都看到了对方身上的长处，同时在生活中又能够互补，走到一起也是理所应当的。
3、易于形成行业垄断：在团购的发展历程中，由于成本低、一时间大量网站井喷式发展。经历过千团大战，最终能走到现在的都是一些我们耳熟能详的名字。美团和大众结合后构成的“新美大”，预计能占到整个团购市场份额的80%，变成垄断经营，这也是背后资方愿意看到的，至于是否会对我们这些消费者产生影响，也不是我们应该考虑的，到时候我们可以用脚投票，现在这个开放的社会环境下，选择权必须掌握在消费者手上。
