一谈人力资源风险，大部分人都认为是劳资风险。包括一个工作多年的HRD也这么认为，她说公司一般都做的比较正规，几乎没发生过劳资纠纷，所以做人力资源风险防控是没有多大的价值。
现在很多企业确实都比较规范，员工也比较平稳，基本是不会发生劳资纠纷，更不会发生罢工这类重大的风险。但劳资风险不能等同于人力资源风险，有些人力资源风险也是要引起注意的。
人才梯队供应不足的风险。企业要变革，要发展，遇到一个好的机遇，但是缺乏人才，致使错失机遇。
用人不当的风险。某个关键岗位的用人出现错误，导致出现重大经济损失。招聘了一个异类的人，导致团队风气变化，原来勤奋的团队变得慵懒退却。
机制的风险。绩效考核，其实是把双刃剑，用的不好时，抵触考核，甚至发生考核的结果和目标背道而驰。
制度错误的风险。一个以激发员工创意的公司，用了很严格的考勤制度。这是在泯灭员工的灵感。
企业文化错误的风险。一家公司，老板和管理层都在大理提倡质量是检验出来的，也导致了企业的质量水平上升有限。
以上的风险，有些比劳资风险的影响更差。企业应当建立风险防控，定期核查自身的风险。
