与人讲解事情

在介绍项目的时候，认为老师的技术和经验远超自己，所以认为无需讲解框架思路、流程等，直接针对核心代码和业务逻辑进行讲解，导致对方不容易理解部分思路，对项目总体不够清晰。

所以，虽然知道该如何去讲，但却没有行出来。其实算不知，无法做到知行合一。

• 首先，对象是内行人还是外行人
  • 内行人：相对于自己，无论水平高于还是低于，都要结构、思路清晰
    • 讲解这件事情的目的、解决的问题(功能)？
    • 讲解这件事情的实现都使用了哪些技术？
    • 讲解事情的结构框架
    • 讲解实现的具体思路流程 （可以借助工具，如流程图）
    • 讲解核心技术实现
  • 外行人：多讲应用，少讲或不讲实现
    • 讲解事情的目的、解决的问题(功能)？
    • 讲解如何去使用这个事情？

所以，无论是内行还是外行，水平高于还是低于自己，人与人之间的思维和思考方式是大不相同的，切忌陷于自己的认知局限。

如何解决阶段内容准备完善，但考核依然存在不会的问题

若是基础问题不会

原因很多，首先无需否定自己。在一定的时间内，任何人都会有自己的疏漏和薄弱点。
针对此类问题，加强理解，多查询资料，专门做笔记。有疏漏写不出来，或者说不出来，说明对此理解不够。

若是提高问题不会

提高题目、场景题目，在考核当场写出来是需要一定的经验和总结，需要深度思考和实战磨练。
所以，此类问题要对知识点进行深入挖掘，多问为什么，但这样会消耗大量精力，以致于其他事情可能无法完成。
因此，目前可以先缩小范围，锁定核心知识点，借助GPT或询问老师，来扩展思路，扩大知识面。

总结，不对自己产生质疑，而是紧盯成长，格物致知。之后，寻求一个切实的解决办法。

局势的把握应该在自己一方

就是无论是面试、考核等等情况，应该让对方顺着自己的思路来走，而自己顺着对方的思路走。这是我刚亲身经历发现的问题，知道了这个问题。
但如何去实行，还没有学习、实践过，所以还是不知。先提示自己有这一点，学习和准备下一次机会。

最后

考核给我的感觉有点像是面试一样，挺有压力的，但这也是相当宝贵的机会。
“研究学习格除私欲的要求、方法，任何事情，无论大小，都要加倍珍惜，作为磨练自己、完善自我必不可少的机会。水滴石穿、积土成山，才可一日豁然开朗，悟道。”