学习资料：“竞品分析”怎么做？1小时实战课，教你竞品分析4要素+6大核心方法论
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竞品四大块
分析差异：引导、转化、颜色、在哪部分做得好、内容展示、效果优化等
竞品定义四要素
竞品分级
1、核心竞品
重要竞品
一般竞品
2、竞品分析
确定关系，给竞品分级
基础结构
1、信息结构（层级关系）
信息流传、界面层级、界面布局
2、功能
全方位了解竞品有哪些功能、指导自己产品的功能补充。至于更细致的功能交互逻辑分析。
3、交互
一定要从功能入口开始分析，而不要从功能主题开始。
策略分析
1、产品定位
版本介绍、推送引导、版本反响等
2、运营策略
侧重于对应产品定位下的运营手段，品牌策略的相互结合、品牌运营也能很好的反应产品定位
3、盈利模式
向投资人要钱
向广告主要钱
向用户要钱
发展潜力/盘子有多大
1、用户有多少
2、市场有多大
3、多维度综合分析
一个是充分了解行业发展的竞争情况
一个是寻找新的发展机会或者市场切入点
你、我、他
解剖自身的长短
自检自查
目标人群：需求唯独是否满足
核心功能：卖点、埋点
产品定位：用途/传达的核心目标
交互方式;UI、UE/操作习惯
产品架构：具体模块
信息架构：通信方式/协议
运营策略：营利模式、品牌周期
相同点/不同点：专业设计
大量的空隙与空隙有功能
竞品分析要具备两个要素：
1、自身竞品及竞争产品中是否包含有大量的空隙
2、所含空隙可以用来满足某种需求或某些使用或功能或心理价值。
精准还原竞品
战略定位：40%
范围覆盖：60%
产品竞争：85%
用户/盈利：90%
了解目的、先清楚、再操作
计划—要求—研究—行动—计划
价格性价比：24%（价格比、搭售比较、销售渠道比较、营销的操作比较）
功能、性价比：54%（产品的功能比较、性能比较、设计比较）
用户体验比：12%（用户体验比较、缺失点、优势点）
服务比：10%（服务的差异比较、沟通的诉求比较、统治竞争对手产品是不是易用性更强）
