《赋能》这本书表达的主要观点是，在错综复杂的环境下，团队要学会给员工赋能，要有共同的目标，要营造互信、共享的氛围，要有像园丁一样的领导，由此推动团队实现目标。
作者首先提到的是，为什么要赋能？很多人认为只要把一件事情拆成几个步骤，每个人负责其中一步，当每个人埋头把这步做好，整体就能实现效益最大化，但随着团队越来越大，我们发现这种组织架构之下，每个人都像在一口深井之中，只看井边的领导做事，与团队成员之间缺乏沟通，一见面就是抢表现争资源，出现意外情况就是“等、靠、推”，这叫“深井病”。在错综复杂的环境中，每个岗位每天都会碰到不在预期内的情况，如果我们抬头看领导做事，结果可能导致企业无法正常运作。
“深井”的特点是：目标分散，信息闭塞，缺乏沟通，因为不了解所以不信任。而赋能就是要统一目标，充分互信，共享信息。
① 统一的目标，赋予自下而上的每一个员工决策标准和权力。
② 互相信任，赋予团队更强的凝聚力。
③ 共享信息，因为信息不共享带来的误解和高成本的再沟通我们也深有体会。共享信息，节约成本，提高效率，让员工做出更加科学的决策。
目前我们团队运营的项目在逐渐增加，不同的人开始被安排在不同的项目之上，在这种情况下，我觉得我们尤其要警惕“深井病”，我们要统一目标，充分信任，信息共享，只有团队每个成员拧成一股绳我们才能更好的实现个人成长和团队目标。
