学习时间：2019.03.22
分享嘉宾：多娜（李海燕）——科锐国际职涯优势管理专家
1.就业风口：
（1） 一边裁员一边招人
裁员的不同类型：① 结构性裁员（亏损的裁员，盈利的扩招）
② 优化性裁员（末位淘汰）
③ 提效型裁员
④ 经营性裁员
（2）依然有大量的职位空缺，末位淘汰率逐渐增加，企业要求变高，门槛变高
2.企业的用人标准
【喜欢】（1）职业主脉络一致连贯的
（2）发自内心能从工作中获得乐趣或价值感的（离职动机，对下一份工作的期待）
（3）自身的优势能在工作中充分施展
（4）思路清晰，对工作积极主动的
（5）愿意持续不断学习的
【不喜欢】（1）跳槽频繁的
（2）把工作当作谋生的手段或跳板的
（3）总感觉自己怀才不遇
（4）被动听老板指挥，没有建设性思路的
（5）故步自封，没有求知和上进心的
3.如何在岗位上发挥自身最大优势，才能不被淘汰
（1）职涯焦点课题剖析分类：你在职场中，会遇到哪些问题？
【工作本身】① 我的职场方向该如何定位？
② 跳槽求职很难，我该做哪些准备？
③ 我该不该转行？
④ 找不到靠谱公司，投出去的简历没有回应？
⑤ 收到offer，但不知道该不该去？
【和老板关系】① 总是感觉无法得到重用
② 和老板风格很难相处
③ 有些事情好像被针对
【工作生活不平衡】① 工作累，总是加班 ② 家庭生活无法平衡
（2）职场路径解码：你的职涯会经历8哪些阶段
① 【矿—学前阶段】“开矿” ——心智开发，心性开发
② 【材—基础教育】“炼材”——心性成形，素质成形
③ 【器—职涯前期】“铸器”——职涯奠基，才干铸造
④ 【用—职涯中后期】“致用”——经世致用，幸福职涯
大学阶段：天生优势发展，人文素质构建
就业5年：职涯领域形成，职业素质奠基
就业10年：职涯通关晋级，幸福生涯奠基
（3）如何进行职场优势管理：发挥天性优势，持续保持竞争力
① 确定焦点课题：
【年龄阶段】 【职涯主体】 【基础课题】
20+ 资历浅/职位定位天性天赋 定位/定起点/职业起点/进入切口
30+ 年资厚/职场转型优势积累 转型/定拐点/中期目标/拐点与方法
40+ 质变/生涯晋级生命状态 晋级/定终点/生涯终极/实现路径
② 工作现状和渊源
【天性】 【根】 【个我天性的把握认知】
天赋 才干 个人天赋优势—个人生产力，个人卓越绩效之道
天职 职业 把握工作性质——卓越职涯、幸福职涯的职业成长路径
天地 生态圈 把握个性人际风格——把握职位，职业，职涯的团队，平台，与社会生态
③ 校核焦点课题
1）【眼里有什么】 眼界——视野
2）【心里想什么】 意识——思想
3）【身上抗什么】 身心——状态
4）【人生得什么】 人格——格局
④ 天性优势挖掘
【诊断梳理“三层”个性特质】 【桥接落地“三圈”生态资源】
{人格} 职责—角色充分发挥经验技能 环境平台资源
{性格} 职业环境—文化与性格素质和谐相容 家庭社会资源
{命格} 工作性质契合天性，卓越幸福 个人资料积累
⑤ 外在优势积累
【行业】是职涯主导因素，有长周期生涯空间
【地域】现实要素：直接决定择业与发展空间大小
【体制】中国社会的特色，决定职业生活内容方式
【工作性质】职业中的本质要素，与人生天性特质对应
【专业职能】很少有资质体系做支撑，主要是学历门槛
⑥ 台阶晋阶，路径破壁（找到刀口点—刀口怎么来的）
台阶晋级（胜任力、才干的积累质变，职业台阶胜任力临界点）
主管台阶→ 经理台阶→ 总监台阶→ 老总台阶
市场业务领域→ 技术研发领域→ 专业职能领域→ 整合营运领域
⑦ 临界突破，顺势顺便
（4）在长期保持竞争力的前提下，如何应对短期的困难形势？
工作的四层范畴：
① 职任：角色+周期绩效
例如：有区域销售任务，发现年度业绩指标不能完成，会影响个人绩效和收入，甚至影响晋升
② 职位：系列的职任+才干的积累与质变
例如：一位销售总监，不能很好的把销售队伍的业绩带上去，发现可能自己领导力不足，之后还能继续做这个职位吗？——可能个人和公司都会陷入危机。通常个人存在对于这个职位的胜任力缺口，甚至是难以弥补的缺口。
③ 职业：职位+职位序列管理
每个职位都做的很好，但是职位的可持续性有问题，看不到下一个职位在哪，同时又不能在现在的职位上持续。例如：人力资源职位，最顺利时10年就可以升任人力资源总监，但之后在企业内通常没有更多的空间可供发展。
④ 职涯：职业+健康平衡生活
职业危机只是原来的职业领域走不下去了，但是还可以更换或转型。而职涯危机则是不仅原来的职业路径走不下去了，甚至还有别的危机，例如个人身心状态或者家庭出问题。
（5）在职场寒冬，如何持续打造你的核心竞争力
① 清晰自己的天性优势在哪个领域
② 长周期的职涯规划是重中之重
③ 持续学习能力
④ 心态上拥抱变化
⑤ 对行业动态持续关注
