今天早读会，我为大家来讲领导力梯队这个模型。感觉讲完以后大家还是不太理解。因此在思考如何把想说的表达清楚。
领导力这个概念之前没有进行过系统的思考，领导力梯队这个模型也是首次认识。面对的伙伴们对这两个概念也没有系统思考。如何讲的让大家听明白？ 重新思考后，我认为自己应该从以下几方面来讲：
1.为什么讲这个模型。
2.该模型如何使用。
3.该模型是什么。
把伙伴们带入情景，让伙伴们产生兴趣，感觉这个模型跟我相关，对我有用，有好处。
然后让大家知道，这个模型在实际场景中如何用，感觉到好用，我想了解。
最后，告诉伙伴们，这个模型是什么。
感觉这样的思路，会更容易激发兴趣，掌握内容精髓。
这样，讲解思路调整如下：
进入一个单位，我们每个人都希望自己能够得到不断的成长。那么公司对员工培养和晋升的路径是什么？一个人在公司如何成长？
领导力梯队这个模型，明确规定了每一阶段所需人才要具备的基本能力和素养，对照模型，我们可以清楚的定位自己的现状，或者说自己目前处于哪一阶段，和下一阶段的目标差距有多少。从而清楚自己的在工作中的定位和奋斗的目标。
这个模型是什么？我们一起来了解。
感觉这样可能会更好一些。欢迎伙伴们继续拍砖～
