你可能经常在想，我的证书又升了，经验也长了，工资为啥没咋涨呢？
万恶的老板，你是瞎么？我的工资已经跟不上我的能力？
我天天累死累活，为啥坐办公室的领导拿得比我多？
他啥事不干，就天天坐办公室？
我天天工地上跑来跑去，累得遭不住？
老板咋个不给我加薪，到是领导，薪水比高很多，还没啥事？
老板是眼瞎么？
其实你只是你看到的表面的现象。
你却不知道，所有的重要任务都是领导扛下来的，所有的责任都是领导扛起来的。
包括公司人员的安排、规划，他会自动去做事，而不是像你天天被领导指挥做事。
没人指挥就在哪里该耍耍，该玩玩。
你所不知道的事，领导不分上下班，虽然人下班了，可是还在家里工作。
你下班了，凡事不要来找我。
找我电话也不接，而你的领导却时时刻刻能让老板找到人。
在老板的眼里，你的领导才是最能靠的住的人。
而你只是一个普通的职员，没啥价值，随时可以替代。
真正有实力的员工从来不会去和老板说我要加薪，因为老板知道他们的重要性，薪水一年比一年高。
如果你去辞职，领导都不挽留你，说明你的工作也不是不可以替代的。
举个例子，我安排了同事做了一个迪普与华三的对比表，他就傻傻的把所有的型号都做了个对比表。
其实你接到一个任务而不是马上开干，是应该先分析。
1、领导安排我做这个事情是为了干什么？
2、 有没有范围的限制？
3、 重点在哪些范围？
4、 对比应该如何做？
5、 要突出谁的特点？
6、 对比表后续谁来使用？
7、 他们最关心的是什么？
8、 要不要突出价格优势？
9、 还是要突出性能优势？
……
只有把这些问题想清楚了，你做出来的东西，领导才会满意。
在举一个另外同事的例子，老板安排他弄公司的网站
他就坑之坑之就开干了，啥也没请示老板，网站选好了，钱也付了，老板啥也不知道。
结果做出来的东西，就被老板一阵骂。
那么这个事情该如何来做呢？
你先换个角度来思考这个问题，我是老板我会如何做？
1、性价比最高，这肯定是一个需要考虑的问题
2、实用性非常重要
3、网站是宣传的门户，宣传作用非常重要
4、高大上、肯定得有
5、实用性也非常重要
6、内容如何来填充？
7、费用如何来收费？
8、现在有哪些资源？
9、现在最流行的方案是什么？
10、老板是否会认同我的方案？
11、老板是否会认同我的费用？
……
当你确实能从老板的角度去思考问题，你会发现很多问题都将迎刃而解。
这个时候你就不是普通员工，而是优秀员工。
你懂老板的意思，你知道该如何去做？
老板就是希望有人替他解决事情，你的领导也是这样。
而不是你天天给领导找不痛快……
可能你会问，你是如何去学会这样思考的？
这是一个训练的过程，你也可以做得到，需要时间和方法。
如果需要的人特别多，我后面会整理一个简单的电子书送给大家，今天就分享到这里，下次见！
