好的制度制造好员工，差的制度造就差员工。
“好”与“坏”的定义，是相对公司经营层面而言，而非人性的好与坏。员工遵守规则，在固定的上班时间内专注自己的工作从而提高产出，就传统思维而言，这是一个好员工。反之亦然。
在广告公司上班时，大家没有考勤的概念，因为一个项目组就那么几个人，项目进度表就在每人的案头。去提案的CD、做飞机稿的AD、写诗的Copy，不管你在上班时间做些什么，只要在deadline 交出高质量货，你就是superstar，老板都得捧着你。各种造型或行为怪异的员工，却有着牛逼闪闪的技能：那个喜欢写诗的文案狗，虽然老不爱洗澡，写出来的文案总是一句入魂直戳心窝；那个美指，平时话不多也不提想法，可人家做出来的画面就是干净唯美啊。那个发嗲的AE，就能让设计师乖乖改图......这种奇葩汇聚的地方，年底分红时，Boss却能让大家过个肥年。
干嘛扯这么多？因为这些奇葩用现在的标准的看，是不折不扣的“差员工”，迟到（通常上午11点到公司）、做事磨叽（一张图磨至少3天）、上班不务正业（翻墙看片子看杂志）......简直十恶不赦。
问题来了，Boss不知道这些员工有多“差劲”？客户昨天下班说要改的策划案今天早上已经打印好放在桌面；有强迫症的设计师做了3稿；分镜稿创意满满。Boss只是笑了笑，他知道案头打印出来的几张纸背后包含的价值、工作量、工作强度。
广告公司的神奇之处，在于汇聚各种缺点和优点都非常突出的人才，Boss就能用他们的优点来赚钱。至于缺点，在他眼里根本不值一提。
后来到了企业上班，第一次被同事称为“领导”，起初只是觉得奇怪不适应。现在觉得有些不对劲，员工的行为模式像是一个模子出来，“我先请示我家领导”、“这个事情是领导安排的必须按照他的意思来完成”诸如此类的说辞不绝于耳。典型的“自上而下”模式，高层制定战略、中层根据战略分拆成战术、基层执行战术。于是，计划、甘特图就成为了管理员工的工具，定时定量完成分解后的工作量。员工被卷入了工作的机器，不断地工作，然后才有财富、有价值、有前途......
大企业体制下，有想法而有韧性的员工，能快速进入管理层，参与公司的经营，甚至每年有分红；老实本分的员工，按部就班安分守己做执行；对有广告业从业背景的“差”员工则看能否转变想法融入企业。达尔文在《物种起源》描述过：能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些头脑最聪明的，而是那些能够对环境变化做出最快反应的物种。此法则同样适用于职场。
写得太远，差点忘记主题。怎么让员工卖力工作的同时又心情愉快？并不全属于技术范畴。�起码得专业过硬吧？还有人格魅力也不能少，人品好.....再说下去，又成了高管的任职要求。简而言之，作为team leader，终究要有闪光点，这个闪光点足以遮盖一切瑕疵，才值得下属死心塌地追随。
只要成为河床，就能一直拥有潮水，多么理想的状态。每个人都希望拥有潮水，却鲜有人自问配不配。
自省。
