《领导人资质》明确的描述目标并实现目标学习分享：
首先是设定切实可行的目标，不能过高或者过低，在大家都能接受的范围内，是大家共同拥有的目标！
其次，将目标分解，分解到明确的小单位数字，非常具体，必须成为每个员工的工作指针！
再次，目标是年度，月度，到每天的工作，每天切实完成。
还需要将自己对事业的思考，有关达成目标的想法，要满腔热情的向员工表达，倾注心血，直到每一位成员都激情燃烧！即能量转移！
接着付出不亚于任何人的努力，真正在行动中付出，而不是口头上。自己才是员工的榜样！必须发挥出献身的精神，勇于自我牺牲！
