最近和某些PjM同仁聊天，发现大家都很焦虑，大家不知道PjM的价值在哪里？未来怎么走？尤其是在互联网等产品导向很强的团队里。
个人是非常明白大家的焦虑的。因为在产品导向的团队里，作为PjM其实是属于弱势的一方，没有传统软件行业PM那么强势。反而产品经理是非常强势的一方。这让很多PjM失落。自己也是从传统软件行业出来的PjM，可以说是感同身受。
同时，PjM做出的贡献很难在产品导向的团队中体现出来，造成PjM对自己给团队带来的价值产生严重的焦虑。
而且，PjM对自己的职位未来发展不太清楚，造成不知未来如何前进的迷茫。
其实，失落、焦虑、迷茫未尝不是一件好事。这更加促进我们进一步进行思考。
在当前的国内互联网环境，很多时候，是一个产品的成功带起了一个公司，尤其是游戏项目。自然而然，大家就将重心放到产品：“做什么？” 而不是项目：“怎么做?” 上面。
然而，行业在变化，互联网/移动互联网风口已经不在，用户的各种需求都有互联网产品满足，而高质量、好服务、个性化的互联网产品才会取得用户的青睐。
同时，国内市场的竞争也从增量变成了存量，这更加对产品的快、好、省提出了要求，原来只要做好一个产品就行越来越不适应目前的市场需求。
因此，原来粗犷的产品开发方式就会愈来愈不适应当前的环境，而精益开发、敏捷迭代才是后续互联网产品的主流。重心开始向“怎么做？”倾斜。
即使如此，产品团队在互联网公司还是很强势，那么PjM该如何自处呢？
其实，主要就是要找准PjM在团队中的定位（团队构成的五要素之一）。当定位找对了，就不会有太多焦虑了。
在产品主导的团队中，PjM可以定位是产品的副手、项目协调员、外部沟通接口人、任务分配人、成本核算人、培训人、管理大师等等。
找好了定位，就可以在所在的定位上做出自己的贡献，自然而然就给团队带来应用的价值。
可是，互联网的PjM都是弱矩阵，没有太多的权力啊，这事情没有权力，可以做吗？
emmm，我想起了某大师的一句话：权力不是职位赋予你的，而是你所做的事情夯实的。
什么意思，就是，只要公司章程或者明文规定这些事情PjM不能做，那么你就可以做。而你如果做好了这些事情，那么你的权力自然而然就体现出来了。
除了定位与权力带来的焦虑，还有一个就是PjM的职业未来发展。
老实讲，这个和是不是产品导向不是强关联。在传统软件行业也是存在这样的问题。
其实，PjM的发展路径还是比较广泛的。
一般是：Project Manager -> Program Manager -> Portfolio Manager
基本上就是从管理单个项目的项目经理，成长为管理多个项目的项目集经理，然后再成长为管理公司不同项目组合的经理（VP）
只是，由于互联网行业在国内的时间太短，而PjM加入到互联网行业也是近几年的事情，职业发展路径还是没有明确。
同时，PjM可以从跟进实际项目到给公司整体提供一套可靠的流程（PMO），或者成为业内软件研发流程指导实践的老师（Scrum Coach等等）
当然，PjM也可以成为一名优秀的产品经理，因为PjM不仅知道要做什么？更加知道怎么做得更好
PjM的未来如何发展，其实是要求大家开阔自己的思路。不能只聚焦在管理维度的提升，还要深入到产品维度与技术维度。
PjM可以一样去了解行业的未来趋势，用户心理研究、付费点的挖掘、产品相关设计等等互联网产品维度
同时PjM也需要去了解IT技术的发展趋势、前沿流行技术框架、产品整体技术架构等等
当你开始整合产品、技术维度与管理维度时，你就是这个行业的专家（不仅仅是管理，同时也是产品与技术），而你的未来也是宽广的。
一些自己的感悟，欢迎大家一起交流~
