最近，我正参加由贵州电网公司，联合东北财经大学高级管理者发展培训中心（ED）共同举办的培训班，分别从管理创新，会计准则解读，“营改增”背景下的涉税风险等6个纬度，全方位的帮助管理者提升会计管理能力。这对自己来说是“长远”啦，但是我也仍希望学有所获。因此我打算通过梳理各位专家所讲授的知识，用两期分享心得，希望能帮助读者创新思路，走出困局。

不做好笔记的会计不是好会计

这两篇文章我们分别从六个板块来描述相关的会计管理思路，今天我们先说三个板块，分别是：执行力、工作能力、税务风险规避

一、关于“执行力”

      “执行力”这个词并不新奇，不就是迅速地干工作吗？努力地干工作吗？把领导安排的工作做完？都不是，今天我们需要引进的一个概念叫“执行力不是简单的服从”。而针对财务管理，它需要特殊的有效的执行。其中包括有三个重点

1、一定要明确会计概念

      会计管理与其他的管理不同，它具有很强的专业性，许多管理问题需要丰富的经验支撑，还要同时对法律税务概念拿捏精准，通过对其范围的精准掌握，合理规避风险，降低成本，获得收益。

2、