本章讲的是OKR使用的六大场景，其中第一个场景关于如何开季度OKR会议讲的就特别棒，对比我们的季度OKR会议发现了很多做的不好的地方。
首先我们没有禁止携带手机和电脑，关于这一点我和团队都做的不好，这个看似很简单的小事，其实也反应了我们没有提前充分了解开OKR会议的流程和细节。
再者我们没有提前准备目标，这也是我们没有重视或者准备不充分的体现。
再者书中提到要准备4.5小时的时间来开会，我们也没有按照讨论～辩论～争论～投票排序～做决定的步骤来定我们的目标，这就会导致我们定的目标不一定是合理的，也有可能不能集中体现所有参会者的想法？
不过我们值得鼓励的地方就是关于衡量目标的关键结果，我们基本上是按照自由列举的思维方法来进行的头脑风暴，这一点我们会继续保持。
经过这么一梳理对于如何开OKR会议明晰了很多，也相信我们的OKR会议也会开的越来越好！
