前段时间和朋友老唐聊天，谈及未来的职场发展，老唐即刻惆怅满怀、眉头紧锁。果真是中年男人伤不起，一谈工作和未来的职业规划，就秒变成林黛玉。

我套用了一句网络流行语敷衍老唐：“你勤奋的程度，还远不到拼天赋的地步。”

老唐立刻全身紧绷，瞪了我一眼：“那是你。我周围的人还不够勤奋吗？经常晚上十一二点才下班，还能怎么勤奋？”

我自敲了一下头，怎么把老唐所在公司的特性给忘了？他们公司从领导到员工，勤奋程度全国公认，完全无需公证盖章。全国上下，还有很多公司打着向他们公司学习的旗号，那也是相当威风了。

可威风都是给别人看的。最近，公司业务处于紧缩状态，时不时会有人被辞退。作为公司的员工，特别是年龄渐长的员工，老唐的同事们一边勤奋地干活，一边担心自己哪天就被公司辞退了。就说李哥吧，合同快到期了，年龄也要奔四张了，能不能续签，心里一点底都没有，只好做好随时卷铺盖走人的最坏打算。李哥，这个两个孩子的父亲、家中的顶梁柱，果真就像网上说的中年男人那样，有点怂，不，很怂。

虽被老唐瞪了一眼，我还是不服的，开始了我的雄辩：“不要那么容易就被自己的勤奋所感动。你们那种勤奋，只是低级勤奋。”

作为公司的员工，领导叫你做什么，你就做什么，一天从早忙到晚，再忙都只是低级勤奋。这种低级勤奋，只是充当公司机器的一个螺丝钉在发挥作用，对公司有益，对个人的成长增益不多。那么终有一天，你这颗螺丝钉会生锈老化（年龄渐长、身体不复强壮），那就是被遗弃的一天。甚至螺丝钉还没老化，但公司业务减缩，不再需要那么多员工，就不得不消减人数。对于公司来讲，这是正常的发展逻辑。公司要考虑自身的运转和存亡，而不能只讲仁道和公益。

很多人认识不到这一点，只是觉得我现在这么勤奋，勤奋到连健康都不要了，简直是拿命在拼，这都是为了公司，多么让人感动啊。公司要是辞退我，那就太不仁义了。

上次聚会时，加班狂李哥聊起某地某员工貌似过劳死，口气貌似客观，但细品却是满口悲凉。别人私下劝他在妻子面前不要讲这些事情，以免他的妻子过于担心。他说，她总得要学着去面对这些事情。我却在他这句话里，听到了他的自悲自悯。

公司和员工之间，本来讲的就不是仁义，讲的是合同，讲的是买卖。公司看中员工的能力和时间，于是签订合同花钱买下。员工出售自身的能力和时间，得到满意的薪水。双方是买卖关系。

认清了双方关系，做好该做的工作，不要想着去感动公司，感动自己，而是把眼界放得更宽一些，才能看到更大的世界。

我对老唐道：“不要用战术上的勤奋，掩盖自己战略上的懒惰。"

很多员工的勤奋，只是顺着领导的指引，不分昼夜地去完成既定工作罢了。这样的勤奋，除了提升工作熟练度，对于个人的成长却助益不大。

要想有所成长，就必须要有自己的思考。比如老唐，是个技术宅，现在带项目，多少算是个小小管理人员。众所周知，技术宅随着年龄增长是越来越没出路了，必须要走出技术的范畴，多与人打交道，提升管理能力和个人的整体素养。

如何提升管理能力和个人素养？这不是一个小问题，需要查资料、找人资讯等，确定自己的方向，再制定学习计划，然后有条不紊地达成自己的目标。这才是战略上的勤奋。

自从出生以来，有家长和老师告诉我们该学什么；上大学后，压力骤减，一些人开始放纵，一些人开始迷茫，少部分人清晰自己要什么；工作后，领导告诉我们做什么，我们就去做什么。我们很多人都习惯了被推着走、牵着走、赶着走，不会自己走。

不会自己走路的人啊，是时候该学着自己走了。

老唐说：“公司这次危机处理做得非常棒。”
我说：“是啊。公司一直稳扎稳打，不断在进步。我们也要不断进步啊！”

最好的防守就是进攻。与其害怕被辞退，防守在墙角，不如主动进攻。老唐去年就发起了进攻，带领自己的项目组做出了让人瞩目的成绩。所以，现在的老唐还能嘚瑟嘚瑟。

老唐被我言语打击了一番，倒也萌发了斗志，他说：“像李哥那样，总想着能不被辞退就好。这格局也太小了。我倒要左挑右捡，找个好职位。”

目前，老唐面临着工作调动，是去管理任务繁重的A岗，还是去跨部门的B岗？他正烦恼着，快乐地烦恼着。

老唐心底自然还有一个选择的标准——哪一个岗位更能促进自己的个人成长。

偌大个公司，都在不断成长，不断进步。作为其中的一员，为其骄傲之余，更应该不断学习和进步。如果员工的个人成长能跟得上公司的发展节奏，自然不会被辞退，即便被辞退，也不愁没有好的去处。

我们的人生路，勤奋只是表象，个人成长才是王道。