之前很多人问开店要前要准备什么？我都会说，把产品做得最好，至少要在你的城市做得最好。
这是一个绝对正确的建议，有了最好的产品，还怕没有生意吗，迟早的事情罢了。
但是，我发现这个看起来绝对正确理论会让接受建议的人越来越迷茫，因为实际情况是，他们手上就是没有最好的产品，也做不出最好的产品，难道就不能开店了吗？
所以，这个观点也许适合少部分有工匠精神的人，但是不适合普罗大众创业开店，更符合实际的办法也许是我说的“最终等于80分理论”。
之前讲过，因为开店成功是多个因素综合作用的结果，这里面有必要因素，有重要因素，有相关因素，如果把各个因素相加，同时赋予各个因素一定的权重，会发现这里有点像我们中学时学的 多元方程式，X+Y+Z+。。。=开店结果。我说的最终等于80分，就是每个人情况不同，XYZ的数值也许不同，但是店运营得很成功，最终都等于80分，甚至高于80分。
解释一下为什么是80分。60分及格，就是一个店刚好保本，保本的店怎么能持久呢？70分虽然盈利，但是不能支持品牌扩张，80分不多不少，盈利了，普通人努力也达到，还能让品牌发展，80分以上就要加上运气的成分了，运气，可遇不可求的东西。
这个理论最有指导意义的地方是让开店的人全面综合的考虑问题，第一步，梳理出开店最重要的因素：比如，产品，模式，位置，价格，团队，宣传 等等，第二部，在各个因素中寻找平衡，假如你的产品不够好，那么就应该找个好点的位置，位置也不行，那就起码价格要有绝对优势；有比如，你的位置定了，就是不太好，那么引入的项目就必须有竞争力，而且从价格上也要有杀伤力，如果都不行，那么就要求团队宣传能力非常强大，总之，你要知道你的店开起来要“最终等于80分”。第三步，运用第二步的分析，会知道自己的优势是什么，劣势是什么，然后拟定自己的核心竞争力和运营策略，这个核心竞争力和策略就是为了确保店面能达到80分。
这也能回答很多人的疑问，比如，为什么一家店产品不怎么好，生意还很火爆呢？比如，为什么一家店的东西卖得如此贵，买东西的人还是络绎不绝？比如，为什么一家店位置很差，但是生意就是秒杀同行？
答案很简单，就是这些店的老板都做到了“最终等于80分”。
