导读：《精进：如何成为一个很厉害的人》第二章是有关选择的论述，作者提供了多种做选择的思考角度，对我这样的“选择困难症患者”有一定的启发。

人生每天都面临着林林种种的选择。我今天穿啥好呢？我今天吃什么好呢？尽管诸如此类的选择并不会对我们人生的走向产生重大影响，但也足够让我们纠结好几分钟。

我们都知道“蝴蝶效应”，至于这些选择是否真的影响不大，答案其实也是一个未知之数。

也许今天穿得刚好是领导喜欢的款式，下个表现的机会就到了你身上。

也许今天想去吃西餐，在西餐厅遇到了与你长相厮守的她。

不过对于这些“小事”，我们往往不在意“蝴蝶效应”，我们会把在意放在一些“大事”上，比如学业、工作、婚姻……

其实，在不在意“蝴蝶效应”本身也是一种选择。

父母那一辈的人很难做选择，因为没什么选项，现在的人很难做选择，是因为选项实在太多了。

选项太多，我们往往更在意“蝴蝶效应”，生怕本来走那一步会走得一帆风顺，而走这一步会走到“坑里”，但又不确定哪步是“坑”？

作者说，我们做选择喜欢把自己局限在某个“赛道”上，不敢试错、焦虑皆源于此。我们常说“不要让孩子输在起跑线上”，这句话就是很明显地固定了赛道，固定了项目，并且只有按照这样的比赛才能成为赢家，那结果肯定是获胜者寥寥。

事实真的是这样吗？我们都知道，任何事情都是有意义的，所以我们走的每一步对未来都会有积极的影响，只不过区别在于这种所谓的“积极”是否在我们想要的赛道上。

难！这样的选择真的很让人为难，我们都太过于担忧结果了，要么是想要的，要么是不想要的，如果不是想要的，那么结果就一定是不想要的，一定是糟糕的。想想就冒冷汗了，非生即死，莫名给自己增添了实际上无关痛痒的心理负担。

在《高效人士的七个习惯》里提到“第三选择”的概念，除了“你的选择”、“我的选择”还有“我们的选择”，同样，我们是否也可以有“想要的选择”、“不想要的选择”以及“赛道外的选择”呢？

话说到这里，好像也真的有这么回事，那我们就把目光放在赛道之外就完事了嘛！这时可能会衍生出第二个问题，我们连走上这条赛道往往都不是自己自由探索出来的结果，而是背负着外界的期望、身份的焦虑、长辈的叮嘱，也就是说，虽然我们好像在做选择，但实际上我们只是在做一些注定要做的事罢了。

欧阳超在第五季《奇葩说》被淘汰时说，这是他第三年参加了，他的职业是一名警察，领导不支持参加这类节目，每次要录节目都要先拼命加班再调班，遇到紧急任务还有各方面协调，说着他的眼睛就湿润了，他热爱辩论，大学经常参加活动，可是因为父亲是一名警察，这份工作也离家近，所以他选择了现在的工作……

我听完之后身有感触，我现在的工作也是基于类似的原因。大多数时候工作的内容是核对资料，把设备实物的参数与系统的记录比对，数量很多，如果设备变更那么系统也要跟着改，但人为更改往往会有疏漏，所以事后需要经常人为核对。工作难度不高，只要是个人，有一双眼睛就可以了，但有时候我真的很困惑，这种系统做出来本来不是为工作者服务的吗，怎么反过来要耗费工作者那么多青春呢？听说了收费站收费员30年只会收费，不会干别的事，我不自觉产生了隐忧。

也许你会说，不想做就别做，换工作啊，想做就别抱怨啊。真的那么简单吗？不想做就别做需要很大勇气的，相信大多数人还是呆在了想与不想之间持续性徘徊。

我们说的“第三选择”的光辉性就在于即使选择不是你做的，但是你还要在别人的选择下把状况扭转成自己的选择。

作者提到要把对一件事的“消费型兴趣”转变为“生产型兴趣”。“消费型兴趣”指的是乐趣在事情过后会消失殆尽，例如打游戏、煲剧，结束后往往会一阵空虚，但如果你把游戏体验。煲剧感想写成文章、做成视频，分享出去，就能转变为“生产型兴趣”，这样的乐趣是会持续的。

实现这种转变其实就是把别人的选择扭转成自己的选择，比如我通过单调的核对整理出一份份综合报告，例如哪些设备是同一个时间段投产的、哪些设备是什么厂商的、它们会有什么通病、该怎么处理……这些报告不是领导要求的，但是是我转变为自己的选择的，假以时日，我一定会比其他人更了解设备，同时还能给他们分享。

又比如将工作转变为一种游戏竞技，叫上隔壁老王和自己比核对，谁慢了就请对方撸串，实现乏味的工作变为香喷喷的烤羊肉……

这样的做法我将付诸行动，效果如何，请拭目以待。

其实，写作不就是一种“第三选择”吗？