财务管理是组织经营管理的重要环节。如果人力部门是组织的“大脑”，那么，财务管理就是组织的“心脏”。即便是作为组织中重要的器官“心脏”，财务部门也是不能独立存在的，既需要支持和配合其他部门，也需要其他部门的支持和配合。
一、组织战略与财务战略相结合
财务管理的最终目标是助力组织实现战略目标。财务管理的方向要与组织战略的目标相一致。财务管理的目标一般有两个：降低成本和增加利润。但是，这两个目标不仅需要看短期和中长期表现，还要与组织的战略目标、市场经营等结合在一起看。
1.紧盯组织战略，优化财务定位。财务管理要为组织战略目标实现而服务，要紧盯组织战略和中长期目标开展各项工作。同时，因为市场环境的变化，组织也会调整经营模式、市场策略等，财务管理也要不断优化自身的定位。
2.制定与组织战略相一致的财务战略。财务管理要在组织的总体战略下，制定自己的财务战略。制定财务战略的目的是要保持财务定力，而不是财务政策来回摇摆。
二、业务支持与成本控制相结合
业务发展与成本控制不是对立的，而是辩证统一的。从长期看，业务发展了，财务部门才有更多的资源可以配置。而成本控制，也是为了业务能够健康发展。从短期看，各个业务部门都在争取更多的资源，而财务部门为了年度利润也会加强成本控制。
1.不断寻找业务支持与成本控制的最佳平衡点。财务管理要找到支持业务发展和成本控制的平衡点，这个平衡点不是固定不变的，在不同的阶段是动态变化的。
2.帮助业务发展解决问题。很多时候，业务部门所提出成本控制过严的问题，未必真正是财务问题，而是未找到业务发展中的真正问题。财务部门要协助业务部门找到解决难点的路径。
三、科学管理与管理艺术相结合
科学管理包括量化管理、精细化管理和模型管理等。现代财务管理是基于量化分析的系统化管理。财务决策离不开数据分析和数据支撑。然而，财务管理是经营管理的一部分，又要融合一些管理的艺术，要有一些弹性和想象力。数字上的最优解未必是现实中的最佳解。
1.财务管理要找到科学管理之路。财务管理要跟数字打交道。现代财务管理不仅仅是账房先生，更是科学管理的实践者，要科学管理中找到提升专业价值的路径。
2.跳出财务视角看经营管理。财务管理尤其独特的视角，但是财务人员不能仅仅用财务的视角来定义经营管理中的问题，要能经常跳出财务看经营和管理。
四、科技赋能与财务专业相结合
随着科技发展，大数据技术、人工智能等逐步应用到各个管理领域，也改变着很多管理领域的理念和方法论。财务管理尤其自身的理论基础，脱离财务的本源，财务管理也未必能发挥更大的作用。
1.搭上数字化转型的快车。财务管理一定要主动迎接数字化时代的到来，通过搭上组织数字化转型的快车，扩展视野，提升工作效率。
2.不断探索研究型财务管理之路。财务管理有其自身的底层逻辑和方法体系，但也需要不断接受有助于自身发展的新理论。财务管理工作中，也是要边实践，边总结，边研究，不断优化财务管理的模式和方法。
