这段时间时常都在反思自己，在看到比自己厉害的人或能很好处理事情。除了羡慕他们的才能的同时，也反思他们为什么能把事情做的那么漂亮，为什么能胜任这项工作。下面通过两件事情，来分析分析，便于自己学习。
1在上次党校学习中，七十多人分成了六组，我被分到了第六组。我们的组长是教育局团工委书记，与他在以前有过几次接触，印象是很能说，那是他刚从地方挂职回来。这个作为组长给我留下了深刻的印象，他能把组长这项工作处理的非常漂亮。从组织上给与组长的职责是要领导组员完成调研工作，对于调研过程和讨论时间都有规定。如果按照组织要求执行，大家的压力会很大，时间很紧。如果让我来当这个组长，我会严格按照组织上的要求，按时讨论和按时调研。但是组长却在把握主旨，能把调研完成的基础上，进行时间调整。这样的一变，使得大家感觉完全不一样了。还有在集中学习总结会上，他以精彩的演讲出彩全场。
他为什么能胜任这项工作，第一：他是第三次担任这类培训后组长工作啦，熟悉这项工作的流程。第二，他自身具有非常优秀的个人能力，出色的组织能力，出色的写作能力，出色的沟通能力。第三，在完成这项工作时，利用好上级的支持，争取上级的支持。
2我们学校新开了一位校长，他能在短短两个月内很好的开展了工作。作为一个校长，如何去开展工作，组织上是没有具体要求和时间点的。从她现在的工作状态和效果说是成功的，她是如何开展工作的呢，原因是什么？
她来到学校报道后，沉寂了一段时间，没有什么声响。在这段时间，他约谈了学校所有中层以上干部，约谈了所有高级教职工。在谈话中，了解各部门的工作职责和现状，了解每个人的工作思路和状态，从而找到学校发展的问题所在。之后提出了几件改革措施，推动学校的发展，最有效的就是全员值班。布局省赛的调研。让全校了解他的理念，把全校统一到他的思路上来。
他为什么能胜任校长工作，原因如下：1他经历过多岗位的锻炼，对校长岗位有自己的认识，和设想。知道校长工作的大致框架。2自身能力出众。大局统筹能力，谈话技巧，工作思路清晰，上下沟通能力良好。
