您公司实行的合伙人机制有效吗
在企业里，员工有了分红，管理层也给了股份，就是我们的企业已经实行合伙人机制或者是股权激励了吗？
我的回答是：合伙人机制没那么简单！
在我刚刚调研的一家服装连锁企业：很多员工是这样认为的，合伙人机制不就是员工的薪酬体系和赛马机制吗？合伙人机制不就是一种奖励机制吗？我们的企业管理层也非常稳定，员工的工作状态也非常积极，在员工的薪酬体系或者是组织系统上也没有什么需要改进和提升的地方。
这其实是大部分实行合伙人机制企业的现状，可当我起你们的盈利、员工的人效、门店的坪效，员工的流失率、企业的流程标准执行的时候，我得到的答案是没有太明显的变化。
合伙人机制强调员工分红的基础是员工把企业当做自己的事去做，心态上强调自己是企业的主人，是创造者的身份，而不是一个普通打工者，普通打工者只需要去履行好职责基本也没什么大毛病。但一个企业的主人是需要去关心每一个成本，算计每一分收益的。
一个真正的企业的主人是不需要你去鞭策和用条条框框去规定的，当企业领导层没想到的事情，合伙人能够想到，人人都是参与者，人人都是管理者，这才是合伙人机制应该有的。
合伙人机制绝不是我们理解的那么简单，韩都衣舍、巧致医美、温氏股份、永辉超市等一直在持续做合伙人，收效也是非常显著的。在我们看来，合伙人机制最大的魅力就在于合伙人能够优化企业的运营管理体系，不断的驱动企业经营核心的提升。合伙人机制强调企业的高效运作的同时，每个合伙人员工都是企业经营的齿轮，在不断的推动企业的发展，不断驱动企业经营核心的提升。
