翻了梁宁关于国有芯片与操作系统的研发往事，感悟最深的是有两点：

一是组织心智模式和容错能力已经定义了组织能成为一个怎样的组织，走向什么样的台阶，能做到哪个程度。组织的掌舵者是定义组织心智模式和容错范围的关键人物，因为压力总是层层传递甚至累加的。

组织心智说起来有些抽象，它以什么为第一标准，鼓励什么，宣扬什么，批评什么，怎么思考问题，怎么推动问题解决？都是组织心智的表现。

而容错能力基本决定了是企业创新的能力，创新是不断否定过去，不断探寻边界的过程，充满不确定性，失败几乎是不可避免的，如果组织没有面对失败的能力，没有失败的决心，只能被动被别人颠覆。

按这个标准看自己所经历过的两家公司，一个有容错意识，但由于经济体量太小，容错能力有限;一个经济状况良好，但对不确定性极其厌恶，对短期回报的需求十分强烈，容错能力同样有限。

这样的组织能做成什么样的企业，答案显而易见。

其实个人也是如此，如果把人生当做一次商业变现过程，这条路上你也要学会提高自己的容错能力，才能找到那件真正March自己的事，或者带你走向不同的高度。

二是，每一个产品都处在一个生态系统中，除了看自己，还需要找准自己在生态系统中的位置，观察生态系统的变化。

芯片不难，芯片之上的操作系统也可以开发，但围绕操作系统上的应用如果不足够多或体验不佳，用户照样不会使用，没有用户，自然就不会形成自主开发应用的良性生态，只会陷入恶性循环。

平台生意都需要面临这个问题。目前看，一开始直接做平台的，除了阿里巴巴外，其他还没有几家真正取得成功的，也就不足为奇了。

晚安世界

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