“不想做元帅的士兵不是好士兵”， 最近两年的工作经历让我对这句话有了更深刻的理解。
我曾经在一家日企工作了十年，虽然也做到了经理的职位，但是觉得只是一个老兵而已。大多数时候就是执行日本老板的决定，把主要精力全部放在做执行层面，而忽略了发展自己的策略性思维。所以即使工作了十年，感觉一旦背后缺少一个元帅来指挥，自己就不知道该做什么。
执行层面的工作简单说就是把一件事情做好。至于这件事情做好之后对于大局是否有帮助，不是执行层面要考虑的事情。
而策略思维首先要考虑的就是做正确的事。首先解决的是评价这件事本身值不值得去做，而不是能不能把它做好。更进一步地说就是在正确的时间，安排正确的人，在正确的场合，做正确的事。在这些前提都正确的情况下，把事情做好才是真的好。否则有可能做的是无用功，甚至适得其反。
管理学上说的效率和效能也是这个意思。
