我是国家二级心理咨询师、非畅销书作者。
从今天开始，我会——
用职场道理助你，安身立业；
用数字币投资助你，安家致富。
今日故事
在上一篇文章里，我曾提到某公司高层在众目睽睽下，被另外一位新入职的高层言辞猛烈地批评半小时，颜面无存的故事。
同样的事情，我在另一家公司就职时，也曾目睹过。
当时的炮火同样猛烈——
为贯彻落实公司企业文化，董事局办公室要求各中心、部门组织召开内部讨论会。每名员工都要结合公司的使命、愿景、价值观，谈谈自己目前的不足和日后改进的方向。
是的，这就是个走走过场的务虚会。
别不当一回事。只要在国内，哪怕是外企，类似的务虚会总有一天会落到你头上。
当时的我按部就班、老老实实，先是赞颂一番董事长的高瞻远瞩、目光如炬，然后赞叹我顶头上司的英明神武、文成武德，最后挑一些发生在自己身上的无关痛痒的小毛病，声泪俱下地做检讨（我承认我戏精上身，当时演的过分了些），并且发誓以后改正。
大家都是这样的套路，没想到火腿肠同学不按套路出牌。
（画外音起：我们不一样，不一样，不一样，每个人有不同的境遇……）
火腿肠对和他搭档的同事煎蛋，展开了毫不留情的抨击，部分金句在事后，由八卦的同事整理如下——
工作只敢谈协作和配合，从不敢承担主要责任；
能力差、水平低，职位薪资和实际工作成果不匹配；
团队毒瘤；
工作效率低下，缺乏成果输出，事事敷衍了事，时时不思进取；
至于火腿肠为什么要和煎蛋撕逼，这是另外一个故事。我们先来看看煎蛋怎么做的——
他和旁人一样惊讶，而巧合的是，火腿肠发言后，在场还没发言的，只剩下煎蛋一人（或许这也是火腿肠故意等到最后发言的结果，逼着煎蛋表态），但煎蛋很快冷静下来，把他的务虚稿念了一遍，至于刚才被锤得吐血的事情，像是根本没有发生一样。
坦白说，煎蛋的能力确实有限，但也不至于像火腿肠说得那么不堪。而火腿肠当时也确实有鄙视他人的底气，他是中心唯一的一个连续三年绩效拿A的人。
你问我故事的结局？
煎蛋现在还在那家公司就职，升值的频率低了点，但坚持熬下来，税前年薪虽然不多，但也达到了45万。
火腿肠则在三个月后离职，去向不明。
职场启示
为什么能力不足的煎蛋留在公司，职业生涯也顺风顺水？
为什么傲视群雄的火腿肠，莫名离开？
因为在职场上，所谓的能力，不是最主要的因素。
注意，我说的是：所谓的能力。
像V神或者BM这类「会当凌绝顶、一览众山小」的人物，如果想走，老板都会给他跪下来。
但我们都是凡人，我们所谓的能力强，也不过是比别人厉害那么一丢丢而已。
世界这么大，比火腿肠能力更强的人，绝不在少数。火腿肠可以恃才傲物，当场装逼，但老板也可以换掉他，找个同样甚至比他更强的替代品。
火腿肠的做法，破坏了部门内部的和谐气氛，比起能力不足，这才是部门领导，真正不能忍的事情。
煎蛋很聪明，没有选择在会上和火腿肠翻脸，因为如果翻脸，他自己下不来台，部门领导更下不来台——这事儿传到外面去，别人只会说这个部门的领导，没有管理好自己的团队。
所以煎蛋以装死的方式，委曲求全，不但保全了自己，也保住了领导的面子，从而为自己未来的发展，谋得了一条生路。
投资启示
狐狸和乌龟能活千年，不是没有道理——前者狡黠，后者隐忍。
当外部局势对自己不利时，当被吊打又没有能力反抗时，暴起反击只会加速你被消灭的进程。
这时候，要学会主动装死。
善于装死，方能求生。
春节期间，各币种一派欣欣向荣的景象，这显然不是好兆头，别忘了两会正在春节后方虎视眈眈。
那时候的币市，就像是个风烛残年的老嫖.客，知道自己行将就木，所幸抓住最后的机会，狂欢一把。至于是不是会马上风，哪里管得了那么多。
大年初四早晨，看着盘面依旧满堂红，我果断清仓，可惜的是，朋友多数没有听我的建议。
现在他们受不了这一个月的横盘，再来问我，我的意见是：再等等。
今年主力资金已经开始陆续进驻，几个我一直看好的币，庄家吸筹也差不多了。虽然达不到去年年底、今年年初那般疯狂，但是拉升十倍、二十倍很有希望。
如果你已经满仓……
如果你已经被腰斩……
如果你粮草已断，看着横盘心如刀绞……
如果你和我一样，上周已经重新入市并重仓……
那么，趁着万物复苏、草长莺飞，找点其他事情做——谈场恋爱、种种花草、出行旅游、资格证报考……无论做什么都好，只要你在数字币投资领域，保持装死状态就成。
当然，如果你不是佛系投资，只想捞点快钱或解套，也不用装死太久。
因为春天，马上就要来了。
END
