经营企业若要取得成功，经营者就无法像隐居的大师那样俯瞰世间，偶尔吐出一两句警世之语。反之，经营者要把管理当成是每天例行事务的累积。不管你是经营大企业，还是开一家小店，都要经历大量数字的日积月累。如果不能定期分析费用或销售量，就不算是经营。
非常喜欢稻盛和夫的这段话，看完这篇文章感触特别多，回想起来我自己在经营公司都是把事情交给别人去办，自己想起来就问问，没有想起的时候就顾着自己忙自己的，好多在一线的生产情况和销售情况都不了解，公司哪位员工或哪位客户出了问题都不知道，这样非常不利于公司的发展，也不能更好的为公司节省成本，提高不了效率！今天看了这篇文章后一定要修正自己，必须要多关注一些在一线的员工，了解他们的生产情况，及时来帮助他们成长，让公司做大做强，提高员工收入，记得刘坦老师跟我们说过：不能帮助员工成长的老板不算是好老板！得修正呀！加油！
明日计划
6:30起床洗漱
7:30公司早会
8:30筹备年会及准备发言稿
12:00午餐
13:00新公司查看帐目
15:00同行交流
17:30约客户
20:00回家陪孩子
21:00看书
22:30日志睡觉
