我还记得当年创业前，前拍档在说，现在社会需要刘备型的管理模式，就是自己啥都不用会，但是能用好人，就行了。我还表示赞同。
事实证明我们错了。事实上，能够牢牢掌握住自己手下的文臣武将，知人善任，用人不疑，这才是刘备的真正魅力，而没有这种驾驭能力，你要做一个不懂核心的老板，那无异于当一个被人四处忽悠的傻蛋。
其实，我在从基层到主管到经理到总监一级一级上去的过程中，我第一次感觉到危机是在当经理时，因为我管到了我不懂的领域，忽然觉得自己还有得学的，当总监，感觉更慌。而当老板后，我彻底觉得，我什么都不懂。
一个老板靠个人能力太多确实不好，他的能力就是企业的天花板。但是一个啥都不懂的人，想做好的概率，太低了。
这已经不是父辈的敢做就赢的时代，事实上商场路上早已经尸横遍野。
除非，你钱够多，你耗得起。你可以让你的公司和你本人一起交学费，那么不怕。
如果看一看自己现金流，只够半年到一年这种，然后你又不懂的，真的，我劝你省点钱。
我之前在一个五十人不到的公司，一亿多的融资，半年多就烧完了。学习，有时候是非常贵的。
