小确幸：
找租房、买生活用品，花费了我近一天的时间，终于给搞定了，不再是一人吃饱全家不饿的状态了，感觉肩上的任务又变重了，各种花销也在相应增加，虽然可能会过得比以往清苦一些，不过我内心还是很喜欢这种感觉的，两个人过着自己的小日子，同时我也有信心，我会越来越好，我只是缺少一些时间而已。
二、今日得到
学习宁向东老师的专栏《宁向东的清华管理学课》111讲：会议设计/有些会议，注定失败
通过学习你我们应能回答以下问题：
1、怎么进行会议设计？
宁向东老师给了我们一个三步走的套路：
（1）要明确地界定会议的结果。比如，你是想要一个决定呢，还是想要一个行动计划，或者是仅仅为了更深入地引发讨论（这不就是明确目的聚焦吗?）
（2）想清楚，需要通过怎样一个讨论的过程，才能达到预想的结果（怎么落实实施过程?)
（3）考虑需要哪些人来参加这个会议，才能满足这个会议过程的需要，并且能够达到预想的结果。
总结：这三步就是目标-过程-人员。
2、哪些会议会可能事与愿违，开会无效果？
（1）会议的不同议题差异大，无相关性且不同议题所涉及的人员范围完全不一样，但却被安排在同一会议中，导致有一些人和这件事无关，容易导致他们无参与感。
（2）会议中要讨论的内容，议题不成熟，未到决策阶段，各部门领导未表态，下面的沟通工作无法进行（我想这个主要原因是我们都是向上看到，各领导班子未表态之前，如果下面的人表态容易被当成反面典型，而下面的人为了规避这种风险，先看领导发言后再明确自己的观点，以达到自保的目的吧？你怎么看？）。
（3）会议未未基调，下面的人无法做细节工作。
3、宁向东老师通过“三星”开会的例子给我们讲了开会法则的“八个必须”三个公式分别是什么？
八个必须是：
凡是会议，必有准备 凡是会议，必有主题
凡是会议，必有纪律 凡是会议，会前必有议程
凡是会议，必有结果 凡是开会，必有训练
凡是开会，必须守时 凡是开会，必有记录
三个公式是：
光是开会，如果会后没有人落实，等于零。
会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。
抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。
4、我的一些感悟：
最近在看成甲老师的书，我试着把宁向东老师的这节课讲的到内容总结为一个模型，其实就是：目标-实施过程-参与人员的一个模型，我就在想难着只是能用于会议吗？不是吧，貌似能适用于好多领域，如个人成长：要先设定目标、具体实施、向那些人请教等等，不也是一样吗？又如销售：也是要设定目标，如今年卖10000套房，然后组织怎么去落实的办法，再就是销售这么多房我需要招多少销售员等，貌似这个模型放在管理这个行业是比较有效的模型。
