今天拜读了参与感的第二个篇章，产品篇。给我留下最深刻印象的就是那句：追求极致就是先把自己逼疯，以及之后的那张‘万改图’。
首先要声明一点，当我看到那满屏幕的改时，利马有种要吐的感觉。。。让我想起了原先一个设计方案被连毙46次的惨痛经验。。。
这个虐心的经历甚至一度让我产生了改行的想法，当时想着，搬砖都比这个强，起码不被客户虐！（别问我为啥没去搬，被虐待遇高啊，搬砖娶不到媳妇）
现在想来，当时客户对我们的要求算过分吗？站在我的角度觉得算，毕竟是一个简单的小方案，没必要这样较真吧？我现在的答案是，有必要。
站在客户的角度，恰恰符合了今天这篇中的那句话，追求极致，极致就是在不断的自我要求和改变下一步步达成的。
反观我们领航，我更觉得周总的那句领航永远不变的就是变化，也在说明一种追求极致的精神。
就好像我刚到公司没多久推出的小方桶防冻液，经过市场反馈，觉得不好我们就改，就像印证了小米得到用户不良体验的反馈一样，我们不怕犯错，因为犯错会使我们变得更好（当然，能不犯还是不犯的好）
小米这里写的是改改改改，我觉得，我们可以写出变变变变，因为在现今的市场环境下，不变就会被市场所淘汰。
今天是第二天，比昨天读起来顺畅多了，希望明天也能有个好的体会（体会的越好写的越快嘛）
