什么是“中国制造”效应？
吴军博士在《浪潮之巅》第二版中总结道：一个原本只能在北美或欧洲生产的产品，经过一段时间则可以过渡到日本和韩国，进而落脚于中国。欧美公司能赚钱的时间只有从美国到中国这段时间，以前这段时间可以长达数十年，现在只有几年。一旦一种产品可以由中国制造，那么它的利润空间就会薄到让欧美公司退出市场。
效应产生的原因和后果
为什么中国企业能越来越快地跟随国际脚步呢？
究其原因，是中国本土企业较大型的跨国公司更加灵活。跨国公司往往采取保守的策略稳步发展，长期以来形成稳定的机制，拥有较高的人工成本和品质保证；本土企业注重效率和投入产出比，代价是对内劳动力的严格要求。
这一效应让中国人民精神一震，民族自豪感直线飙升。诚然，我们看到了国人很多在通讯、互联等领域的斐然成就，但是仍然不断有声音质疑“中国制造”效应背后的陷阱：中国制造唯一的优势是低成本，这个低成本源于对内剥削，雇佣廉价劳动力加班加点生产，对外压缩一切成本，采购低价格的原材料等。
似乎所有的人都认为一味模仿、低价竞争和劣质是中国制造的标签。在用户心目中，中国制造始终无法和欧美产品媲美。
让“中国制造”成为褒义词
小米科技创始人雷军提到，中国制造问题主要是两点：一是效率不够高，二是产品体验不够好。
对于第一点，效率不高的产生原因主要有流通过程复杂，各级成本累加导致产品价格过高。所以小米采用了线上营销方式，避免了从批发商到各级零售商的成本支出，让用户以最高的性价比购买手机。
对于第二点，产品的体验。无论是上世纪70年代索尼公司的盛田昭夫，还是新世纪迅速崛起的苹果时代的乔布斯，都因为强大的科技支持和舒适的用户体验占领市场。放眼国内，华为推出了数款用户体验叫好的产品，小米用智能家居生态占领人们的生活。这些都是国人为中国制造也能生产优质产品的努力证明。
