这是庄叔解读生财日历的第50/365 篇。
1月19日：看到好的案例，如何“像素级”模仿？
今天的生财日历来自亦小亮的精华内容，原文如下：
正确的模仿需要考虑以下三点：
1.什么时候模仿：在项目前期，你就是先行者，吃的“肉”多，吃的“土”也多。等到了后期，操作比前期容易些，可学习的经验也多，但此时竞争已经很激烈了，所以入手时机很重要。
2.模仿谁：你的模仿对象可以是人，也可以是公司，学习一个人的思维、产品、路径，学习一个公司的产品、商业模式、组织架构。
3.模仿什么：确定自己在模仿什么，这是最节约时间的，尽量不要错付你的注意力。从产品到结构的模仿，都要考虑，而模仿的素材可以通过大量阅读或与专家深度交流获得。
我的理解：
1.先抄后超
新人接触一个项目，最快最稳的方式，就是先抄后超。
抄，不是抄袭，是抄对标账号的模式、细节、节奏等等，把对标账号分析透彻，按照他的起号方式来做自己的号，就是抄。
当自己对项目有比较全面了解，并能根据自己的理解做出优化的时候，就是开始超越同行的过程了。
我们可以想象一下我们从小到大学习的过程，不都是从课本上“抄”知识，然后逐渐摆脱课本，解出“超”出课本例题难度的题的嘛。
如果只是按照某些人所说的做搬运伪原创，这就像那些一直抄作业的学生，最后可能连简单题都不会做，更不要说超越了……
2.把握时机
先抄后超，适合一个已经有较成熟同行的项目，有些我们发现的项目，不一定能找到同行。
一些没有人做过的项目，谁先看到，谁就是第一个吃螃蟹的人，有可能赚得盘满钵满，也可能亏到怀疑人生。
越是这种项目，越要理智分析，不要觉得自己就是聪明绝顶，发现了很多人都没发现的商机，更多时候是很多人没能变现成功，中途放弃了这种项目。
对于新人来说，更适合的是模仿已经成熟的模式，在大佬后面跟着喝喝汤，就已经相当不错了。
当自己的认知和抗风险能力提高到一定程度以后，再去考虑做第一个吃螃蟹的人，那时候吃的是螃蟹还是瓜子就不一定了，虽然都带壳，但是有些壳在有些人面前，实在是太容易打破了。
同行是最好的老师，相较于同行成功的经验，多关注同行失败的经验，也能让我们少走不少弯路！
