1-张潇雨老师有一节课的标题：别把商业当成物理学。管理问题的逻辑肯定和物理学的逻辑是一样的，但是，商业活动和管理学因为涉及到人，所以，很难用一种数理逻辑来解读管理现象，更不能精确度量隐藏在现象背后的内在含义和结果。
2-“组织有效性”：我们不知道怎样测量“组织有效性”，但是，我们知道怎样可以让组织有效一点。
管理学家实在找不到一种衡量组织结构到底有效与否的方法。但是，所有的研究工作都在，所有的研究结论都还在被大家使用。这就好比，虽然我们不知道到底是怎样的生活方式会损害我们的健康，但是，人人都知道吸烟是有害健康的，睡觉前吃得太多是不利于身体健康的。
3-“组织演化”：有效的组织，都是通过演化过程，一点点磨出来的。不是每个企业在发展的过程中，都经历了格雷纳所总结的演化与变革逻辑过程。对于一些企业，有些阶段可能是一起来的，一起被解决的。但是，企业遭遇这些矛盾和危机的大逻辑是没错的。
4-“组织能力”：一个组织厉害，一定是因为它背后的什么能力厉害，所以，平时要善于发现它的那种关键能力，借鉴到自己身上，这个很重要。如何判别组织的关键能力，学者们莫衷一是。但是，要经常有意识地想想“这个是不是最重要的能力，那个是不是最重要的能力”。
5-“组织边界”：文化氛围会决定组织内部的管理费用，也会间接影响组织的边界。我们中国人的地盘文化不改变、不受到限制，中国人的组织一定内耗严重，做大做强，不易。
6-：“组织变革”：做企业就是一个不断变革的过程，企业唯一不变的就是变革。请记住：在我最后为你介绍的变革三步走里面，第一步最重要，就是把组织解冻。
