读了宁向东《如何管理80.90后》，感触很深，这是每一个领导者必修的功课之一80.90后的特点：爱面子，自尊心强，贪玩，做事有自己的思想，没有耐心，对新事物接受能力强，可选择性大……针对这些宁向东给出了以下方法：
第一.给任务的时候一定要明确。
现在的人比较懒，管理者如此，年轻人亦是如此，当一项工作，管理者要的是结果，往往只告诉目的，而在日本企业中，领导给员工交待工作，一般会交待五便。
第一便，交待清楚事项
第二便，要求员工复述
第三便，和员工探讨此事项的目的
第四便，做应急预案
第五便，要求员工提出个人见解
经过这样的复杂流程，是可以员工充分理解做事的目的和方法。避免后续失误的可能。同样员工有参与感，会更加用心的做这件事。
第二，要制定好阶段性
第三，要有反馈，刻意练习中反复提到及时反馈的重要性，就像有人说培训没有用，公司目前的模式是培训（理论）+实践（带着做）+反馈（指出问题）并鼓励，让业务员有短期的获得感。
第四，是多鼓励员工 这方面自我反思做的不够，平时鼓励的比较少，这方面应该注意。
第五，要时刻学习，只有不停奔跑，才能留在原地，80.90对新事物接受能力比较强，我们只能不停学习，才能有资格领导他们，不能以老的思路跟方法教育现在的员工，应该让他们对于领导者永远有一种仰视的态度，这样领导者讲的话才有说服力。
以上是对这篇文章的理解。
