五事：第一个战略管理模型
道：企业的愿景。企业行动的目标。Why，为什么?
天：企业所处的大势。市场行动发起的时机。When，什么时间？
地：企业所处的行业与市场。市场行动所针对的具体细分市场。Where，在哪里？
将：企业家和核心管理团队。负责市场行动的核心管理团队。Who，谁来做？
法：企业的法规、制度、流程，企业的组织和管理。为保证市场行动的进行而制度的法规、制度、流程。How，如何做？
七计：比较的七个维度
主孰有道--哪一方君主有政治高度？
将孰有能--哪一方将帅有军事才能？
天地孰得--哪一方面拥有更好的天时地利？
法令孰行--哪一方法令能贯彻执行？
兵众孰强--哪一方面武器装备精良？
士卒孰练--哪一方士兵训练有素？
赏罚孰明--哪一方赏罚公正严明？
1、主熟有道：主-君主（领导者），君主有政治高度，有强者的实力，王者的胸怀。主将无能，累死三军。人对了，事才能成。
2、选择决定命运，眼光决定选择，层次决定眼光，追求决定层次。
3、中国是个人情社会，也是个权力社会。权力和人情从来都是组织“令出必行”的最大挑战与障碍。
4、很多企业中，老板会成为自己企业制度最大的破坏者。有法不行的组织，根本谈不上什么管理。
5、令出必行的一方，才会有真正的战斗力和取胜的机会。
