要事第一
时间都去哪了，当意识到时间层面的问题，会认为很多工作都需要时间的延长，故而得之不是时间局限自己，而是自己没有更好的分配工作。
要事第一，每天都自己的工作规划，设定阶段根据重要次要不重要去划分。进而在有效的时间内完成要事，也就是每个过程通过安排达到目的。
设定自己的目标，不打乱规划的执行不依靠推迟时间来延续工作，根据工作要事的需求分配时间段的工作量完成任务。
双赢思维
双赢思维不仅是建立在利益的共赢，还建立在信任与长久的合作。
作为销售的一员，建立与顾客长久的合作我们要考虑顾客的需求，只要达到对方对品牌的认可。双方在共赢中取得更好的信任。
企业与员工之间的共赢，需双方摒除对对方的猜忌，员工给予信任认真付出取得好的成绩回报公司的认可。公司对员工信任愿意去培养并委以重任赏罚分明，自然形成共赢。
共赢是建立对别人的负责，也是对自己的负责。
知彼解己
端正自己的态度，去聆听感受对方传达的信息。
对于顾客在交流的过程中，我们采用E的方式去引导顾客，不可忽视的是对顾客的了解，比如这款面料的成分，可能对于敏感的人会穿着不舒服，而其他购买者不会出现这种情况。在推荐时也要斟酌情况，根据体质选合适的款式。
员工与上司之间，上司需阶段性的与员工沟通，用心聆听员工的需求与看法，上司在员工困惑中给予关注与支持。员工对上司不能凭借直觉的判断，去衡量上司
对自己的评价，综合各方面
上司对自己的关注，也可把疑惑反馈给上司核时与你想法的出处。
双赢不是强加给对方接受的，而是通过深入了解达成共识的决策。
