进入职场这么多年，越级管理的现象比比皆是。

何谓越级管理？

打个比方，我们是中层管理者，你的上级直接越过你管理支配你的下级。还有就是别的部门的管理人员对你的部门人员指手画脚等。

碰到这种状况你会怎么处理？听之任之？还是严词拒绝？还是以理避之？

其实在现实的工作中，我们碍于情面，采取了默认的状态，觉得一家人不说两家话，都是一个团队，一个集体的，没什么大不了的。

实则这样做对集体的长久发展来说，是弊大于利的，对自己的下属不管不问，任由别的部门直接指挥，甚至有时候图自己方便，直接把自己的工作职责交给下属，直接与别的部门进行联系，进行对接，这样的管理中层就是在作茧自缚，早晚会自食其果。

为什么这么说呢？

按照我长期以来实践的汇总，有以下几个方面的危害。

一、招致你所辖部门员工的埋怨，导致领导威严尽失。

一次两次也就罢了，如果让这种状态成为常态，就会导致部门人员觉得你这个领导，屁事不管，尽给我们揽活也不知道体谅我们一下，本来自己的工作都忙不完，其他领导还加塞安排其他工作，这不坑人么？负能量的传染与蔓延会导致员工对你的领导地位颇具非议。长此以往，不利于部门管理。

二、隐藏的危害——功过怎么分？

都是一个集体的人，其实相互帮忙干点活，真的没什么，没必要说的那么清楚。但是面对利益时，人心都会不淡定的。本来以为是一项常规性的工作，B部门领导让A部门的员工，做了50%的工作，结果工作做得很好，老板又高兴，一次性奖励B部门100万元，你说这时候A部门还会淡定吗？难道白给他人做嫁衣？可很多时候受制度约束，B部门即使有心将钱分给A部门一些的时候，也是不允许的。

就算A部门宽宏大量不争名夺利，不要好处。但事件还有另外一种可能，那就是这件事做砸了，老板很生气，要追究所有参与部门的责任，A部门无辜受牵连，跟着受罚，还会觉得爽吗？

这都是很现实的问题，你可曾考虑过？

三、长久的危害——对制度的破坏！

都说用制度管人、管事，什么叫制度？制度就是规定好的内容，是不容改变的！你的工作职责就是制度之一。工作职责是有两层意思的，一是规定你必须做什么！这是你的义务！二是除了规定以外别的事可以不做！这是你的权利！

我的工作职责里面没有这项内容，却经常去做这件事，那是不是就是对规章制度的一种破坏？当你拿起工作职责去向上级讨要说法的时候，自己就觉得可笑，有点小题大做了的时候，那是不是就已经默认了制度算什么啊？较什么真啊！

当人们这种思想根深蒂固的时候，谁还会把制度当回事啊！

我迟到了你要罚我？你真好意思！昨天我加班你怎么不付加班费啊！

什么？他迟到就不罚，我迟到了就罚，加班很了不起吗？

损害制度的口，万不可开，一开，收不住，危害长远！

作为部门领导，本以为是为大局考虑，做好事，其实不经意间已经埋下了以上三条消极因素！

那怎么办？不去做这件事？不对。

其实解决方法很简单，就是让B部门的领导要先征得A部门领导同意，然后再由A部门的领导，向下属说，让下属去做，这样就是两全其美的办法。

有人说这是脱裤子放屁——多此一举！这么麻烦干啥？其实不然，员工干活其实都是有三层心理活动的，

一是这我的职责，所以我应该去做，因为我领这份薪水了。

二是，我做的这份工作，得让我的部门领导知道，为什么？因为我的表现好坏，百分之六十是靠我的部门领导来评价的！我当然想让领导知道我在忙什么，做什么，不至于说邀功请赏，最起码客观呈现。

三是我做好我自己的事就行了，别人的事，我不能管，不能做，这样招人烦，同时我也不愿意管，也不愿意做，又没有给我开双工资，做那么多活干啥！

但是如果这件工作是由A部门的领导直接布置的，效果就不一样了。他会让员工觉得这是我领导交办我的工作，他知道我在忙什么，反正干这不干那，我都干这工作了，本职工作再有事，交给别人去做吧。二是我干B部门的工作，其实就是在替B部门做事，他们会觉得欠我一个人情的。

同时A部门领导都出头了，如果有功，这就是两个部门的事，有过也是。不存在争功推过现象。

这样就把工作积极性调动起来了。其实员工的心理很简单，不是愿意做，而是我做了要让人知道，做了没人知道，那不是白做了？

管理是门艺术，如果你连员工心里想什么都不知道，那就是失败中的失败，自己人都搞不定，何来创业？发展？

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