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啊？我现在在哪一个位置？ 公司给的名称叫做经理，干的是部门总监的事，自称就是部门第一负责人。不在乎这些职称的东西，而要思考的是自己的位置在哪？干了哪些事？
通过这个作业，还蛮扎心的。不过再次梳理了柏老师的课程，我觉得还是非常有用的，收获还蛮大的。
目前要求我现在处于level3的状态：团队搭建能力如何修炼？ 额，我发现自己的行为习惯及操作模式，让自己处于level2的状态，一线经理的状态，我似乎是关着各家门店的主管和所有的直属下属，而没有通过工作重心的转变。 用卷轴上的话来说，从关注个人业绩实现向关注通过管理者实现业绩转变，从关注个人效率向关注管理效率转变，从关注团队间合作向关注子职能部门间合作转变，从关注工作计划和业绩管理向关注运营计划转变～～
额，这样看来的话，背后一凉啊，本身工作就是如履薄冰的状态，结果到了这的话，自己对自己一线经理的定位及部门总监的的定位不准确啊。 那我现在明确告诉自己，我要去的是团队搭建能力如何修炼，刹那间想哭啊，感觉这个板块中的敏捷开发看版模型，吉尔伯特行为工程模型啥的，完全是没接触的概念。
数据/资源/知识/数据/书籍/工具/信息来支撑我的？额，尴尬了，好像没有系统思考过拥有那些可以来支撑现在的状态，反而觉得很多地方的基础没打扎实，不扎实，不稳扎不稳打。感觉自己所欠缺的还蛮多的啊。 尴尬至极。
下面建议看的参考书籍都没怎么动过，焦虑中，这样下去自己走的不稳，也不扎实，随时被炒掉的可能性还蛮大啊。 要抓紧时间弥补这些知识，运用这些知识。 无论做事，还是做人。
盲区在哪？盲区蛮多
