“你不必让所有人都喜欢你！”
——这是一句标榜个性的话。
通常说这句话的前提是，你不被人喜欢了。

其实我们普通人，总希望被多一些人喜欢。

我记得还在上中学的时候，大家都喜欢跟漂亮的人成为朋友，我也不例外。

有一个漂亮的女同学对我很友好，这让我很开心，觉得她不仅外在美丽，内心也美丽；

而另一个漂亮的女同学却不太搭理我，我便也不屑起来，心想：“空有一副好皮囊有什么用，缺乏内在美的人你就自己嘚瑟去吧！”

因此，我本来是喜欢她的，因为感觉到她不喜欢我，我便也不喜欢她了。

你喜欢我，我就喜欢你。
——这是人际相处中的吸引原则。

换句话，如果你希望被谁喜欢，就不能表现出不喜欢他来。

－01－
我们只对那些对我们有兴趣的人感兴趣。
——塞鲁斯（罗马诗人）

作为培训师，很容易得到陌生人的崇拜，常常有人主动来添加微信，发消息来请教问题。

日子久了之后我发现，真正能走近一点成为朋友的，往往是因为我认真回答了他的问题，或者即使没有解决问题却依然认真倾听的；

那些渐渐疏远再也不联系的，往往也是因为我并没有对他表现出特别的“兴趣”和耐心。

但是人的时间精力毕竟是有限的，我并不苛求自己和每个人都去成为朋友。

只是借此明白了一个道理：你对别人感兴趣，别人才对你感兴趣。

－02－
你教给人们对待你的方式。
——威恩 迪尔

和朋友一起带着孩子吃饭，大人正聊得高兴，忽听其中一个孩子大喊一声：“闭嘴！”

我们一惊，孩子妈妈立刻生气发火了：“谁教你说的？这么没礼貌？”

孩子很委屈：“你不是也经常说‘闭嘴’嘛！”

孩子最重要的学习就是模仿，家长的言传身教决定了孩子的模样。

是我们这些做父母的，教给了孩子对待我们的方式。

听一个朋友聊起工作中的领导，说是专业相当了得，却不太尊重人，我的朋友最后总结道：管你有多牛，只要你不尊重我，都跟我半毛钱关系没有！

所以，作为领导，是你教我以不尊重的方式来对待你。

而我的另一个朋友H，这几年业绩做得有声有色，参加他的生日聚会时，发现他的每一个同事下属都特别喜欢他特别崇拜他。我问他：你施了什么魔法？

后来，我无意中看到他给团队发的一封感谢信，里面真诚地对每一个同事的工作表达了认可和感谢，对每一个人都描述了值得感谢的细节，例如XX是全团队业绩第一的，XX是净利润最高的，XX是业绩提升比例最大的，XX是实现了业绩零突破的……

看上去，这是个无比优秀的团队，每个人都有闪光点，H对此不吝赞美之词。所以，也就不难理解为什么他的团队成员如此喜爱他，对他也不吝赞美了。

－03－
什么事情最容易——向别人提意见。
——泰勒斯（古希腊哲学家）

在我的培训课堂上，常常会邀请学员一起来对某位内训师的表现作出点评，如果我不提前做特别的说明，到了点评环节，现场就是这样的：

“我觉得你应该在XX方面作出调整，我提3个建议……”

“好的我就不说了啊，我只说要改进的地方……”

再看那位被点评的内训师，上场时由于紧张，脸涨到通红，现在又被各种挑剔，脸色由红变黑。

有一个内训师曾经很受伤地说：大家都不肯上台，我就想上去试试，早知道这样，我就不上去了。

旁观者清，提建议是最容易的事情，谁都能挑出三五个要改进的点来。

可是为什么做得好的地方就不说了呢？做得好的地方就应该说啊！

而且如何才能让别人听着舒服，愿意接受，这是门艺术。

所以每次点评环节前，我都会明确要求：
第一步，先说做得好的地方；
第二步，再说哪些地方提升一下会更好，注意，不是说做得不好的地方哟，不能只是指出不足，更要说出如何做才会更好。

几年前，听一个前辈聊起他的职场逆袭。

新来的领导非常不喜欢他，多次在公开场合批评他。

遇到这样的情况，很容易让人想到“辞职”。

可是身上背着房贷、车贷、负担儿子出国念书的年纪50+的男人，却不能轻言放弃，他说：我必须得扭转这个局面，而且离职了我也找不到这样好收入的工作了。

他说：
虽然我也不喜欢这个领导，可是我不能说他坏话，这会让事情更糟；相反，我得说领导好话。但是当着领导面，我实在说不出，那么我就在背后说，尤其是同事面前，只要聊起关于新任领导的话题，我都说领导的好话，哪怕人家说领导没那么好，我从不附和，我每次都说：“XX领导来了好啊，你看看，我们的收入都涨上去了，我们最近的业绩提升了……”

过了不多久，这位前辈得到了一个意想不到的岗位提升，分配新办公室时，还得到了一间风景最好的。

我听得目瞪口呆，不放弃的人总有办法去处理棘手的关系，他掌握了一个关键原则，表现出别人的认可和喜爱，才能得到别人的认可和喜爱！

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