HRBP实战营

通过小蓉老师的HRBP实战营，我掌握了hrbp的必备技能和方法工具。实战营不仅有理论还有实战演练，这让我们边学边练，大量的实战工具帮助我可以成为懂业务、有专业，强组织，能驱动的hrbp。 1.慢就是快：我总是快速对业务部门提出的问题进行反馈和解决，PDCA中P的环节并没有花很多精力去深挖根本原因，多问几个为什么。当业务部门带着问题来找我，总是根据以往经验快速给出解决方案，看似洞补上了，但并没有解决根本问题。 2.管理期望：我作为HRBP制定的方案是不是可以达到业务部门的期望，业务部门对我的期望是什么？如果我达不到业务部门的目标，我是否进行了充分沟通和说明，让对方认可和理解？我如何管理好业务部门的期望？业务部门的要求是否我都可以满足？如果满足不了那么我该如何做？我们在平时的工作中只闷头干活，有时候忘了我们和业务部门目标是否一致。老师提供了方向和方法，不管做什么事情，需要和业务部门一起设计方案，一起完成，前提都是我们的目标应该是一致的。 3.灵魂发问：作为hrbp，为业务部门服务，那么我如何更好的支持？我是一个人事主管吗？我可以做到咨询顾问的角色吗？我提交这样的方案，是否达到咨询顾问的角色要求了呢？在工作的同时，时不时对自己灵魂发问，让自己可以更有深度和前瞻性。 感谢老师送给我们的礼物🎁帮助我们建立了未来的目标，指明了前进的方向。让我们朝着正确的方向前进。学习是一个需要长期坚持的事情，一个月每天打卡学习写作业对我来说是个考验，看到同学认真的学习，是督促我前进的动力。接下来我将对老师讲的内容进行复盘和内化，继续将工具转化成我自己的，熟练应用在工作中。