说到决策第一反应莫过于——运筹帷幄，决胜千里之外，但我更愿意把它定义为做选择。

其实无论是工作还是生活，都离不开决策或者说做选择，比如一个人晚上特别想吃烤串，但是前几天医生才才交代不要吃油炸上火之类的实物。这时候，吃还是不吃看起来就是一个选择题，但是情况不同，往往就选择不同：

第一种：只是简单的上火，如果特别特别想吃，下班回家的路上正好有家烤串店而且背包里有瓶王老吉，天时地利人和，吃。

第二种情况：虽然只是简单的上火，也特别特别想吃，但是烤串店离自己的家有1个半小时的路程，天还下着雨，这时候，是吃还是不吃？估计百分之九十九的人都会选择不吃，选择吃的人也无伤大雅，只不过多付出了点人力物力而已。

第三种：医生说，如果今天吃了烤串，明天就有可能住院。吃或不吃？侥幸心理的人会选择吃，谨慎的人会选择不吃，乐观大条的人会选择吃。

第四种：病入膏肓，弥留之际，这时候可能烤串是唯一的食物念想了

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其实说来说去，倾向性是引导人们或者企业做选择和决策的关键，比如，一个企业初期侧重点是推广自己，他就有可能会牺牲掉自己的某些利益，一个部门主导的是盈利策划，那这个部门做的几乎所有的决定都是偏利益化的决策。

总而言之，不管是决策还是选择又或者决定，都依赖于结合市场环境和基础设施来判断，需要付出的代价等等，是否能够支撑达到目的的需求。