今日观点：变态的质量，源自于变态的过程管理。
思考：6西格玛的实行应根据企业发展的不同，实施的阶段也应不同。
看了留言中优衣库对质量的要求，才明白这些企业之所以位居世界巨鳄的原因了，死磕自己，为的是能活的更久。
“质量，是我们的生命”这句口号是海尔提出的，海尔之所以能走出国门，成为世界品牌，这跟引入6西格玛是密不可分的，同时，可以得出这样的结论：凡是敢用6西格玛的企业必然是一个管理严谨的企业。
最初的海尔，工人在地上随意大小便，哪里有什么纪律可言？更别提质量意识了，张瑞敏的砸冰箱举动震撼了所有人，从那以后，海尔发生了变化，海尔文化的说到做到，让企业员工不再随意工作。
后来，海尔的“赛马不相马”机制，“6s大脚印”卫生理念，“日事日毕”工作原则，都陆续发挥作用，被各个企业争相模仿。再后来，引入6西格玛机制，成就世界品牌。
6西格玛对企业来讲，即是一个转折点，又是一种挑战，对质量的死磕，其背后是企业敢于挑战自我的精神。
