今天和Lin聊了很久，关于新人入职的那点事，聊着聊着发现问题都是共性的，从每一件事情每一天的状态能总结出来很多共性问题，总结一下，下个月来一波回顾看看这些问题有没有稍微改善。（下跪.gif）

1.数据分析&数据思维
面对一堆表格和数字，分析出来的涨跌不够准确，背后的原因挖掘不深不具参考性，想要各个方面的反馈以便于下次分析能够更好的改善，但实际情况是你的分析没有价值，人家也就懒得看了，更谈不上给什么建设性的意见。
P.s.这个时候恨不得自己重新回到高考选个数学专业或者统计学。
对应的改善措施：只能一点点总结规律一点点挖掘原因，多看数据分析的方法论以及公众号，慢慢来吧。

2.效率低下
其实原因在于对自己的产出不够自信，导致所有的东西要反复确认反复检查，不敢发出去。和上一个问题一样的，发出去的信息不够有价值就很难收到有价值的反馈，这样一条没有价值的产出就这样沉底了。而为了这条产出花费的时间也没了价值。
另外没确定的东西或者之前已经说过的东西就不想说了以至于别人不知道你做了，以及目前的进度。
对应的改善措施：不要怂，这个时候挨骂是好事，不然到时候真的出现了事故再挨骂就晚了。

3.场景&异常情况考虑不全
这个是非常常见的问题，因为对整体流程熟悉程度不够，各种情况很难考虑全面，车队搞懂需要一定的时间进行消化和沟通。因为自己考虑不全而导致线上出现问题是最不想看到的情况。
改善措施：每次定方案之前先搞懂线上的所有逻辑以及情况，多问问研发（很可能被嫌弃） 尽量在开评审之前把该想到的都想到

4.对整体项目方向以及方案进度、细节的把控
其实是第三个问题的延伸，因为对整体流程熟悉程度不够，很容易就被别人的想法带偏，在受到质疑的时候很容易没有自己的想法与立场，最终与方案初衷背离或耽误项目进度进行回滚。
改善措施：没啥可说的，想清楚了再做决定，想清楚了就能有自己的立场。

5.与研发同学交流
其实也算是第三个问题的延伸，因为会出现各种不明白的东西需要与研发确认，契约文档与现有PRD不能完全解决这些问题，所以每次都问小问题问很多次 会让人很烦，但是直接丢过去个大方案人家更不会花时间和精力给你一条条去看，所以如何与他们沟通能更高效地解决问题，还真是令人头疼。以及有些人就是对人不对事这就很没办法。
P.s.这个时候就非常希望自己人美心善歌声甜，我说什么对方都能非常开心的及时满足，当然这是不可能的。
改善措施：阿西……请他们喝奶茶吃饭？或者……ε=(´ο｀*)))整个容？提高情商才是正道！

BTW：每个员工的第二项工作：维护好自己在其他员工心目中的形象，发扬优点，隐藏缺点。这个工作真的非常耗费精力……所以这些东西现在不应该过多考虑，把所有精力放在日常工作的效率提升上才是正确的选择。

阿弥陀佛，希望一切顺利，好事发生（双手合十.gif）