文/一时雨下 2019.12.02 22:22:20
国考的前一天，去参加了平安保险组织的一个创客论坛，签到的时侯便送了这本俞敏洪写的《在对的时间做对的事》。说来也巧，这个活动是Z姐主动推送给我的，之前也有推荐过读书会，我都因为各种原因给推脱了。有时候吧，做人呢，要识趣一些，别人喊你一次你不去，喊你五次你还不去的话，真的于情于理都说不过去，反正换做是我，如果我邀请对方三次，对方不感兴趣，我就不会再继续邀约了。通过参加创业论坛这个活动，也让我明白一个道理：做业务就应该这样，脸皮厚一点，主动一点，心态放平和一点，也没什么。现在这个人不是你的客户，他只要不反感你，那就说明，未来还是有合作的可能。
言归正传，提起俞敏洪，大家都知道，北大名校教师，下海经商创业，经典语录不断，前段时间还因为侮辱女性的言论向全国女性同胞们道歉。但是客观来讲，有时候我们看到的，也只是众多角度的其中一个视角，看一个人，一件事会相当片面。就像看《三国演义》这本书，从罗贯中的描写叙述中，你总会觉得曹操是坏人，刘备是好人，诸葛亮是忠臣，周瑜心胸狭隘......从我个人的角度来看，俞敏洪已经和马云、柳传志、李书福、任正非这些人一样，载进史册又活在了当下。从他这本书里，我看到的最多的关键词是：创业、创客、投资、年轻人、合伙人、热情。这些词汇，成为他事业上的诸多转折点；出现最多的人名依次是：盛希泰、马云、徐小平、王强。这些合伙人，在他事业不同的阶段，发挥着重大的作用。
这本书八个章节，从介绍自己的二次创业动机为出发点，由浅入深的讲解为什么要创业，创业需要的条件，以及创业之路面临的问题和建议。乍一看颇有成功学的特点，仔细研读之后，确实能引人深思，因为俞敏洪面临的这些问题，确确实实对于每个创业公司，都不可避免的需要经历和重塑。虽然自己有很多并未经历，但是从朋友那里听说或者自己亲身看到的案例，无一例外的都中招了。俞敏洪这样的人能成功，确实是有他的道理，不服不行。有一句话说的很正确：做同样的一件事，不同的人去做，结果就是不一样。
古时讲求的是学而优则仕，放眼近代世界，政治已经不仅仅是最为公众追逐的领先和优越的阶层，商业和科技的迅速崛起，已经成为衡量一个国家的标尺，不同的商业模式竞相迸发，唯物主义观点深入人心，大众创业、万众创新也被推向了国家政策层面。在我们的祖辈、父辈，如果你说你是一个铁饭碗，你说你很稳定，周围的人都会投来艳羡的眼光，这意味着你后半生衣食无忧，不会为了生存而奔波劳累；而如今这时代，信息科技迅猛发展，如果你还说你是一个铁饭碗，你说你工作很稳定，那周围的人会投来轻蔑的眼光，简直就是一个笑话，因为这意味着你不思进取，没有追求。时代在变，人们的思想也在变，如果还停留在过去，这种类型的人，早晚都会被淘汰，比如我这种，就想踏踏实实、安安稳稳过个平淡的小日子，结果却是，你不进步可以，社会推着你向前进步。斯大林曾说，落后就要挨打。先贤总结的到位、透彻。
创业这件事吧，说句实话，我也想，但是不是每个人想，就能做到。正如本书讲到的，创业，需要具备一定的条件，很多时候，创业只是顺势而为的事情，就像新东方有俞敏洪、阿里巴巴有马云、网易有丁磊、腾讯有马化腾、百度有李彦宏...他们这些人，作为老一批的创业者，更多的是充当这个时代的领头人，就算没有马云，还会有钱云、孙云...当然赵云是历史人物，就不能随便举例了。整体来讲，创业需要具备以下几个因素：
第一，先决条件。
“创业是根据自己的资源和能力，依靠自己的理想和动力做事情，如果没有资源，没有能力，却订了非常高的目标，那他一定会失败。如果资源和能力都很不错，却只做了一件小事，也算不上什么成功。”俞敏洪从北大出来的时候，在北大已经当了五年的教师，引用他自己说的话就是，“以前觉得优秀的教授遥不可及，和一群优秀的教授共事之后，总能从他们的身上汲取到相当宝贵和丰富的智慧和经验”；最开始从一个30人的小机构，到3年后的5000人的学校，没有好高骛远，有多大能力，做多大的事，做大做强是早晚的事。很多人都说自己既没有资源也没有能力，那岂不是无望了。其实不然，资源和能力都是可以不断改变和提升，不断创造和积淀。
第二，好的创业项目。
好的创业项目不是把国外的商业模式复制到中国，再重新做一遍，一味的模仿，没有创新，注定走不长远。“我们缺少真正的创新。中国的大部分创业项目要么是模仿，要么是雷同，要么是忽悠，真正有创新的项目可能连1%都不到，因此，创客应该一边不断熟悉商业模式，一边不断思考创业点的创新性。”好的项目是要顺势而为，顺应时代发展的潮流。在2000年的时候，互联网行业带动了相当多的产业，比如旅游、电商等。现在互联网又进行着深度的变革，颠覆着相当多的行业，例如传统的制造业，走向智能制造；传统家居，走向智能家居；传统投资，走向智能分析...好的项目，还要积极正能量，改变世界，让世界变得美好，只有创造出对人类对社会有价值有意义的东西，才会持久，就算不成功，至少为社会和人类的进步贡献了一份力量，也足够了。
第三，创始人的综合素质。
“创业就是将一条家犬变成一头狼的过程，一旦习惯狼的生活，再想回到家犬的状态几乎是不可能的，而且我也鼓励将这种状态持续下去。” 曾几何时，狼性文化贯穿于中国这些企业当中，任正非调侃他的企业就是狼性文化。创始人的领导力、决断力、学习力、协调力、统筹力...这些综合素质的提升，都是在不断学习和积淀中获取。俞敏洪从一个不敢在众人面前讲话，再到从容自如应对上万学员，跨出这一步，他用了七年。关于心态方面，俞敏洪以马云为标杆，他佩服马云的内心强大“我长得难看，不是我难过，是别人难过”，佩服马云设立目标，实现目标的决心。核心竞争力方面，永远要做创业这方面的专家，要把核心技术掌握在自己手中，一旦核心技术易主，作为创始人也不会长久，公司也不会长久。学习能力方面，不断给自己充电，一年看100本书，精读60本，拓展自己的思维和见解，引发自己独到的思考。兴趣方面，丰富业余生活，做自己喜欢的事情，有自己的爱好，给自己安静和思考的时间。
第四，优秀的合伙人。
和比自己优秀的人相处，总能从他们身上学到一些东西。正如牛顿所说：“我之所以看的更远，是因为我站在巨人的肩膀上”。“尽可能结交比你水平更高的人。可以把你自己朋友的层次不断拔高，追求更高的社交圈。”俞敏洪的创始人团队，最开始由俞敏洪一个人作为家族创业者挑担，再到清除家族成员，网罗大学同学、中学同学，让新东方做大做强。这些人某些方面的能力比俞敏洪强了很多，但却能为其所用，正如其所说：“用师者王，用友者霸”。他的这个本领就是找到同一目标、志向和精神的人，然后带领他们朝着目标走，强化这种精神和凝聚力。选择合伙人，无非是相互契合与互补。“正如人们常问的两个问题：你为什么选择这个男人当你的老公？你为什么选择这几个人做你的朋友？原因无非是，这些人刚好在你身边，并且在你身边的这些人里，这个人和你最契合。”
第五，利益与人情的平衡。
创业过程中，难免会出现利益分歧，君子不患寡而患不均，这是亘古不变的道理。同样的事情，总有人觉得付出的很多，回报的太少，如何在利益分配中寻求一种平衡，俞敏洪采用了极佳的方式，归根结底，他的合伙人是一群文明之士——讲道理；但是倘若遇到了不讲道理的人，或许会很头疼吧！新东方从创业之始的家族企业，再到现代化的合伙制企业，经历了壮士断腕的决心。很多从新东方跳槽出去的名师，后来都自己独自创业，等到俞敏洪意识到投资年轻人，将员工定义为合伙人时，才发现流失和错过了大量的人才。如今员工关系被重新定义，已经不仅仅是简单的雇佣关系，而是合伙人的关系，员工已不仅仅是公司的职工，还有可能是自己未来事业的职工。
俞敏洪初次创业，历经艰难，百折不挠，在荆棘丛生的创业之路上摸爬滚打，总结教训和经验，为我们呈现一幅客观的创业之路；俞敏洪二次创业，和盛希泰一起主打创投基金，为青年一代的创业者们在创新创业方面提供物质支撑、答疑解惑。创业从来都不是一件简单的事，如果你没有好的项目、合适的合伙人，那就先让自己变得优秀，让自己变得增值，拓展自己的思维，增长自己的才干，拓宽自己的视野，结交比自己优秀的人才。当你具备创业的先决条件，自身又足够优秀，身边自然会聚拢一批优秀的合伙人，让你在创业的道路上，走的更高、更远。
“不要以为创业是一件容易的事儿，创业成功的人总会跟大家谈论创业成功的美妙和好处，这就像一个谈恋爱成功的人告诉你，谈恋爱不难，结果你去试了试，却被追求的女人打了一个耳光。”
