（规则如果推倒重来其实并不难）

有些马屁万万拍不得：

希奇古怪的食物，皇上吃得对了胃囗，“信息控制”一一我不骗你，但有些事、我就是不告诉你。尽量只汇报结果，不汇报过程，第二个就是控制风险，下属有“建议权”，可以合法的行使“信息控制”；领导有“决定权”，但为了避免过于集权，通常只能在下属提供的有限选项中进行选择。皇帝想吃的东西，还有弄不到的？

建议权与决定权的博弈：

有些“信息控制”是由规则决定的，想要当个好皇帝，就要收敛正常人的喜好。否则，上有所好，下必甚焉。最好的办法就是给太监定规矩，不让太监给皇帝敬献“新奇的食物”，间接约束皇帝。否决下属所有的“建议”，推倒重来。虽然最后还是坏了规矩，但好在权力制衡没有被破坏。领导是否可以出于效率的考虑，直接告诉下属该怎么办，或者干脆直接把事儿给力了？领导们办什么不愿直接把事儿给办了？

直接找到了深圳市委书记的办公室：

年轻人，你太操之过急了，我怎么好直接插手你的事呢？我管理的各部委管着下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么运作？

既制约上面的权力，也防止下面混日子。

权力过于集中，绝对的权力产生的，或者是绝对的腐败，或者是绝对的风险。首先，这种权力分离，既制约了管理者的权力，也防止下属不作为混日子。其次，下属了解具体情况，管理者有战略意识，下属的建议权和领导的决策权，都符合各自的相对优势的原则，长期来看，更有效率。不过，再好的制度也需要有效的外部管理，通常都会给执行者以“钻空子”和“打政策擦边球”的机会。

用领导听不见的方式向领导汇报：

自己已经通过正式渠道得知此事，如果不向首相汇报就是渎职；但首相又明摆着不想接手这个“信息定时炸弹”。“写一份容易被误解的报告”。大臣甩掉了责任，因为他确实汇报了；首相也不必调查，因为这个报告实在是太“容易被误解”了。“用领导听不见的方法告诉领导”。

管得了君子，管不了小人：

想要快速成功，就要敢于打破一切规则。违背了“权力的尊严”，只能作为一条潜规则，管得了君子，管不了小人。如果不能放在阳光下，再精巧的制度设计，要么被轻轻避开，被要么被粗暴践踏。