开始日更挑战，每日100+字，记录点滴与碎碎念，水滴石穿
优秀团队: 业绩好 效率高 可持续
效率高 = 个体能力 x 团队协作水平
个体能力 = 能力水平 x 个人意愿
激励问题
- 认知不系统
- 缺手段
- 效果差
需求层次理论
- 生理 -> 安全 -> 社交 -> 尊重 -> 自我实现
2点说明
- 管理者很难满足员工各层次需求
- 同一团队员工需求大体在同一层次 -> 对激励工作指导有限
激励发展3阶段
- 本能.温饱: 生理&安全
- 外驱.奖惩: 胡萝卜加大棒 工业时代流水线
- 奖励 晋升 表扬 奖品 惩罚 罚款 批评
- 非物质奖励, 比如表扬和正向反馈, 负面危害较低 -> 具体/公开/及时
- 内驱=驱动力3.0
- 自主: 主导自己的人生 -> 自由度 工作时间地点/工作内容/工作方法
- 专精: 延展自己的能力 -> 目标清晰 目标有挑战 发挥其优势
- 目的: 让工作更有意义 -> 超越自身 认可工作的意义和价值
误区: 伤害基础需求的方式来行使意志, 会到高级需求更难以达成
