一、目标
背景：2010年，我成为了这一家亲子园的第一批客户，我的俩个孩子都与这家亲子园结下了不解之缘，也陪伴度过了他们的童年；这么多年过去了，这家亲子园从一家变成了2家 3家 还有幼儿园，再次见到院长，她告诉了我很多亲子园发展的故事，也面临了从一家发展变为3家的管理经营的困惑，由此便有了我们这样的缔约，“长期陪伴服务”。
痛点：企业的经营管理——亲子园彼此之间的关联运营模式（阿米巴的经营模式是否适合？） 企业文化的核心——强化企业文化的力量，是有灵魂的，而非规则体系，形式化主义 企业内员工体系——员工可以舒展生命，由内而外地展现生命力，并且向孩子和家长传递
目标：干部体系——组织体系——文化体系——营销体系【结构】
二、组织
时间：2021年7月25日
课程：员工内在的痛点在哪里？长期循环同样的卡点或近期遇见的问题？
问题：
1.我常常陷于，我应不应该？我要不要？这些外在的道德良知，阻碍了我的前进。 2.我常常被情绪困扰：1）第一、婆媳关系；2）第二、亲子关系；3）因此引发的内在情绪抗争 3.睡眠问题，我不知道我在哪里？当下、定性的问题 4.我想跳出当下，不满足现状，可是我又缺乏改变 前进的勇气 5.我讨厌被我妈妈要求，妈妈让我们，“孩子们，你们替我......”第二问题；我与丈夫相处时，我总是希望纠正他的行为，摆正一些物品的位置，这成为了我和他的问题「第一问题」；我对自己要求很完美，但又被各种规则 约束着，这困扰着我。「第三」 6.近期，当我开展工作，被家长拒绝时，不断怀疑自己适不适合这份工作？「质疑自己」 7.我常常被外界影响我的情绪，然后承接同事的 家长的各种负面情绪，这些困扰着我 8.与家长沟通时，顾虑比较多，缺乏果断，担心被拒绝，会不会成功？「成功」 9.从初中开启，我就离开家 进行寄宿生活，与家人的关系 联结都不是很好，现在我对事业比较迷茫 10.我被家里催婚，虽然我目前正在交往一个，但想到最后 我会离开家乡和父母，留在宜兴，关于家乡 宜兴 伴侣，比较迷茫 11.未来在哪里？我没有力量「与父辈 祖辈 力量的联结」；以及面对催婚的焦虑 12.我一直陷于循环的，身体的疼痛，身体某一个部位或器官 13.亲子关系，关于儿子求学的路上，例如 兴趣班，某一个乐器，我看着他，就很苦恼，要不要放弃，以及儿子不善于表达，我也很难受，不知道怎么办？2）以及面对 丈夫 儿子，我们一起相处，对于丈夫的角色，他对儿子的教育，这都让我苦恼。 14.父母年纪大了，面对催婚，要不要将就？问题是，父母和我之间的界限 15.对于离开家乡，远嫁宜兴，带来的家庭 家族 工作的组织 融入？以及对父母 家乡的悲伤
展示: 女人带着父母+家乡——---------来到宜兴；男人带着父母+家乡——-------对女人的接纳，那么他们的平衡点在哪里？未来：【生命+传承，企业组织对这一切的尊重和接纳】
练习：三人一组，当事人看向母亲 转向父亲，走向母亲【告别】----走向父亲【未来】——成功的人生
