先说两个小故事。

第一个是我师傅的。

记得刚入行的时候，我师傅教导过一次。那次是群里老师做分享留了作业让统一发邮件反馈下。师傅事后跟我说：从这种小事儿就能看出来一个人的做事习惯。有的人要资料会单独找你聊几句真就聊出点新合作来让人觉得挺不错你看我只是分享一下无形中有好事发生，跟这样的人在一起会有好运气，因为积极主动。有的人会备注好个人信息方便你做备注做统计，这样的人细心，懂得替别人考虑。有的人直不楞噔在群里说我要资料谢谢附上个qq完事儿  或者干脆给个写错的邮箱 完全不体会分享的人还要爬楼一个个找 最后没收到再来一句我没收到再给我一个吧，还有的发邮件的时候主题不写，什么信息没有直接来个附件。虽然是小事儿，不过人和人的差距慢慢就出来了。分享是免费的，不过不是别人欠你的。

我一开始心里窃喜又觉得师傅说的有点矫情。窃喜是因为我的做法算是没让她失望，矫情是因为，不就那几封邮件需要点开附件么，不就是往前翻翻聊天记录么，二十分钟了不得，不至于动不动就上升到做人的差距这种高度，而且真正有大爱的人真的无私的分享，计较这些干什么。

现在想想真想吐，我竟然有这种想法过。

第二个，是关于我原来老板的

后来有一次，看过我写的微型回忆录的，应该记得，里面有个老大，没错，就是老大，是个技术牛。有一天，他把我拎过去说，你怎么不在邮件里面写内容要发附件呢？我得意的说：这样不是方便你保存吗？老大坐在电脑前面：“你看，你发的邮件和别人发的邮件，别人除了附件，在正文里也写了大概的内容，你要知道在邮件客户端我连鼠标都不用点就看到预览，马上判断出是什么内容是不是需要紧急处理，但是你的邮件，我需要点一下鼠标点开，然后再点两下鼠标看到附件，再点一下关掉附件，再点一下关掉你的邮件，这样才能处理其他事情，你一个人的邮件是这样，十几个人的邮件如果是这样呢？”老大边说边拿鼠标点击着演示，声音咔嗒咔嗒，清脆的很，他是那种内敛的老板，语调不高，也没看着你。这是我第一次觉得点个鼠标的时间会那么漫长。

故事说完了，都是老生常谈的东西。其实这两天在一个群里分享朋友的社群运营手册，刚好碰到类似的事情，有感而发。

总的来说，做个体贴的好人还是很重要的。无论对谁在任何时候都要多为别人想 一来事情会更顺利 二来跟别人建立好关系 三来这就是自己的个人品牌。

你的品牌是什么？怎么一点点建立？怎么让别人有项目就想到你？怎么让别人对你留好印象？当别人背后议论你的时候最鲜明的感受是什么？很多时候，机会就是这样错过了。好比那样发邮件，做老大的邮箱塞个十几封上百封邮件很正常，有时候事情一多，你就会很自然的优先选择只需要点击一下鼠标就可以完成的邮件来回复。你争取的资源可能被他忽略了，你想要的社群运营秘籍也没有了。

如果你觉得自己做的不错也别得意，因为人一旦得意就会自我，其实好人都是要夹着尾巴的，这样才能时时顾及到别人的需要和感受。

很多时候我们说怎么去面试啊怎么去看人，还有人说你不是做招聘的吗面试过那么多人来你来看看我这人怎么样，或者描述一下行为说看看这人怎么样，有很多时候没办法回答，因为我不是算命的。不过既然你身在情景之中，根据当时的情况做分析还是多少能说明一点问题的，还拿我发邮件那个举例子。可以判断出来，当时显然对基本的邮件规则没概念，这说明有可能我做事很随意，也可能我没受过专门的培训不是大平台出身。要判断我这人怎么样，需要继续追问后续我对这件事情怎么处理的？又做了什么呢？同样的情况别人有没有遇到？他们是怎么处理的？应该不止一个人遇到过，有的人很快改了，有的人改了以后顺手总结了一些邮件规则，有的人觉得没什么大不了每次都忘记继续这样，我一个做hr的，职责所在，自然要看看是不是这种情况比较普遍，找老大去反应然后组织培训写邮件，让做事风格统一起来提高效率。如果你不是跟我一样职责所在，而是个普通员工，而又这么做了，那你绝对能贴上积极主动有领导力的标签，下一个晋升就离的不远了。

延伸的多了一点，其实我想说，就算你懒得，也尽量装作很体贴很为别人着想。至少运气会很好，别人即使比较忙发资料不会落下你。一个人到底怎么样是能看出来，感觉到的，我们听了太多一步登天的传说，可是大多数时候比较管用的还是你这个人怎么样这个基本事实。努力吧！共勉！