Those who are most successful are capable of “higher level thinking”。
--by Ray Dalio
雷.达⾥奥的《原则》里面讲到一个 “higher level thinking”的概念震撼到我了，这里我迫不及待地想分享一下。
高层思维“higher level thinking“，认为有两个你，其中一个你（1号）我们称之为高层思维者，另一个你（2号）我们称之为任务执行者。而”机器“是你（1号）为了实现目标而建立的一套有效系统。其中，机器包含了你（2号）。
你（2号）是你（1号）实现⽬标的⼀个资源，但绝不是唯⼀的资源。要想成功，你（1号）要对你（2号）保持客观评价。
成功的人都具有高层思维，他们善于设计⼀台“机器”，由合适的员⼯做匹配的⼯作，然后实现⽬标。他们通过⽐较这台“机器”的⽣产情况与预期⽬标，能够评估并改善其运⾏情况。整个过程如下图所⽰，这个过程形成了⼀个反馈循环。
这个图表说明，这台“机器”旨在实现你（1号）所设定的⽬标，“机器”产出的结果与⽬标进⾏⽐较，判断“机器”的运⾏情况，这台“机器”由机构设置与员⼯配备两块组成。你（1号）是整个⽅案的设计者和监督者。
高层思维者的主要工作是回过头反思，进⾏设计、操作，改善“机器”的性能，实现⽬标。
想象⼀下，我们的⽬标假设是赢⼀场篮球⽐赛，要把你（2号）安排在不擅⻓的位置打这场⽐赛，是不是听起来很蠢？若⼀定要这么安排，也是会输掉这场⽐赛的。
如果你（1号）发现你（2号）不擅⻓做某事，你（1号）安排别⼈来做这样看才是合理的。换句话说，你（1号）要俯视包括你（2号）在内所有可利⽤的资源，建⽴⼀台“机器”，实现你（1号）的⽬标。记住，你（1号）可不⼀定只做为实现你（1号）⽬标的设计与管理“机器”的⼯作，当你（1号）发现你（2号）不能很好完成任务时，就解雇你⾃⼰（2号），换个合适的岗位。不要因为发现你（2号）不擅⻓那个岗位就感到沮丧，你（1号）应该感到⾼兴，因为你（1号）提升了你（1号）⾃⼰实现⽬标的⼏率，如果你（1号）是因为觉得你（2号）⽆法成为事事都能做得完美之⼈⽽感到沮丧，那你（1号）的想法就太幼稚了，因为⼈⽆完⼈。
很多⼈最⼤的错误就是没能客观看待⾃⼰或他⼈，克服了这点就能实现⾃⾝潜⼒的发展。
掌握了这个概念后，下一篇文章就要说说如何通过这个概念去实现目标，实现梦想。
思考：
做⽣活的“⾼层思维者”⽽不是仅作⼀个办事的，你这⽅⾯做到了吗?
