今天想说说一家做LED灯具的厂，之所以想说这家工厂，是因为这家工厂代表着中国中低端制造业过去的发展模式。
这家工厂位于东莞市，老板是个江西人，不到五十岁，二十几岁随亲戚来珠三角打工，后来亲戚自己创办了一家小厂，赚了些钱。前些年LED灯具突然火了起来，他的亲戚也创办了一家组装LED灯具的小厂，然后顺理成章的赚钱，转到钱后又扩大了规模。
这时候发动一起来的其他亲戚也办这样的工厂，这样可以更大地扩大规模，在原材料选购上也可以供应商谈价钱，在签订单时也可以接更大批量的订单。然后他的亲戚也全部赚到了钱，当然也包括我说的这个老板自己在内。
楼主去审核的时候了解到，几乎当时一起出来打工的亲戚和后来追随他们来的人，全都办了这种LED灯具厂，而生产模式也是清一色的组装加工，也就是全部模式完全复制粘贴。
审核中老板也是全程陪同，不停提问各种相关问题，看得出来这个老板还是很感兴趣的。这个工厂的ISO管理，也全部是复制粘贴他亲戚工厂的，但工厂虽然一样，管理模式也一样，但不同的人管理下，还是会出现很多差异的，所以后来出了各种各样的问题，老板就搞不清楚原因了。
审核一共两天，因为并不复杂，所以 工作还算轻松，有时间跟老板聊聊行业的事。听他讲，那些年这个LED火爆的时候，只有做不完的订单，根本不担心质量的问题，而且利润也很可观，所以他们家所有亲戚都投入这个行业了。
但是从前几年开始，市场突然开始饱和，由于类似的工厂太多，大家开始竞相降价来抢订单，利润开始直线下滑。他亲戚的工厂大部分已经不怎么赢利了，一部分开始亏损，他自己的工厂就是那一小部分亏损中的一家。
老板还说，虽然这两年效益下滑得很严重，但是人员的工资却在上涨，尤其是社保这一块，现在居然还上涨了，给他造成不小压力。还有就是税务的营改增，本来他以为这是个好事，但是一段时间发现，像他这种小企业，营改增根本得不到什么好处，反倒是增重了税收压力。因为小企业很多采购的东西都是没有发票的，如果要发票就要加税点。
还有很重要的一个问题就是厂租，现在利润减少了，但是厂租却在不停地上涨，虽然现在有好多厂房空置着，但却几乎不见哪个房东降价招租，至少他在的那个镇是这样的，其他镇不知道什么情况。
期间也聊过国家倡导的产业升级的问题，老板的回答就一句话：我这几十人的小工厂，做的都是组装的活，拿什么升级，就算升级也是升级为组装点稍微高档点的货。
