成长的秘密钥匙是什么呢？说实话，我也不知道。但我有一点点感受，想与你分享。
记得雷达里奥曾经在 原则 里说过，个人进化的五个步骤。
1，有明确的目标
2，找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
3，准确诊断问题，找到问题的根源
4，规划可以解决问题的方案
5，做一切必要的事来践行这些方案，实现成果
我说的是我自己身上的故事，可能不完全挨着，就在我说自己的故事之前，想到了这个模型。好吧，那我现在说我自己的故事吧。
我的故事从这里开始，是今天晚上刚刚发生的故事。
昨天晚上007-87班开班仪式圆满成功，今天晚上8点我们把围观的战友抱出了群。然后我在思考，后面该怎么做。
我脑子里一直有一个想法，希望我们87班是一个不断迭代升级的写作践行社群，希望每位战友都可以为这个班级贡献出自己的智慧，希望每位战友都可以当一次小组长和值月生。
当班级的成长迭代中包含了每位战友的智慧和付出，那么这个班就是战友共同的家，每位战友都是这个家的主人。
而且我也深知自己的认知和能力有限，因为滴滴的程维曾经说过，
创始人的认知边界，是一个公司的真正边界
而且我希望一个班级 不是一列火车，全靠车头带，而是一列动车，每组车厢都可以提供动力，所以我希望每一个战友当小组长和值月生，用自己独特的思维模型，帮助班级成长。也因为自己经历过值月生和小组长，会更加珍惜战友的付出，懂得不给战友添麻烦是一种美德。
想到这里以后，我又开始想到自己的问题。（我当时拉了一个值月生和小组长的群，便于讨论开班仪式），现在开班仪式结束了，我在想我要不要在这个群呢？在这个群里我做什么呢？我做的这些会不会影响值月生和小组长呢？
我想到我在群里，即使只是围观，也会有影响。那么我不如就直接退出来吧。（因为之前看过一些政治新闻，某某领导虽已退位，但垂帘听政，把军事大权掌握在自己的手中。）
想到这里，所以我决定直接退出。然后我在群里发了一段话，3月份班级的运营就拜托给职业生和各位小组长了。并艾特了值月生和小组长。
我选择全权退出，给值月生和小组长极度的信任，极度的自由，我有一个践行者的身份跟大家一起走。
然后我就退群了。
我退群以后，群里的情况我是不知道的。后来我听值月生跟我说，群里炸开锅了，说什么情况呀，班长怎么退群了呀等等
反正给值月生和各位小组长造成了一些误会
后来我跟值月生通了电话，把我的想法跟他说清楚了。（在这之前，我以为我在群里面已经说的很清楚了，但其实不是的。）
所以我就在群里面跟大家解释了一番我的想法，在跟战友们沟通后，我才发现自己退群的行为太过草率。而且没有把问题说清楚就退群，给战友留下不好的印象，有点不负责任。
最后我又留在了群里，跟大家道了歉，表态我会继续留在群里，配合值月生和小组长的工作，用自己有限的经历，为班级运营发光发热。
事情的前因后果基本就是这样，最后我也得到了值月生和小组长的认可，睡觉前，我回想了一下自己草率的行为，这就是我理解的成长的秘密钥匙。
有想法-执行-发现问题-改正-再前进
我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第64篇，感谢你的阅读。
