6月2号，我在拓思的精品课堂，听到Norman很棒的分享，分享的主题：着眼现实，准备未来。
开场Norman首先提问，一加一等于多少？
遇到这样的问题，统计学者会说，嗯1+1趋势是二；
数学家的回答是f(x+y)=2，意思是两个变量加在一起可以得到二；
而咨询师呢他可能会把门一关，然后低头问他的客户：你想等于多少？
Norman用这个小故事，幽默地介绍自己来咨询公司德勤，这背后的意思是当客户有需求的时候，德勤一定会给他们找到一个解决方案。
作为德勤中国北区负责人，Norman提倡领导力变革创新，在过去的几年中，尤其最近，自身转变很大，他自己为他的蜕变代言！
Norman提出在当前的背景下影响组织发展和绩效的有组织模式、领导力和员工体验等几项因素；
在VUCA时代生出许多新规则；之前我们是谈部门，现在我们都是以项目为组织单元；之前我们更多的是层级式领导，而现在往往基于项目评估；以前领导可以凭权威，而现在是看有谁来追随你，由追随者推动组织发展；之前更多的上传下达是命令，而现在更多的是基于项目的跨部门协作。以前大家很关注面子，而现在要勇于冒险创新......
在员工体验方面，我们从关注薪酬，转而关注周边需求，谈幸福感、自由度，希望有一个可信的领导。
在这样的一个背景环境下面，作为创新变革的领导者，要有三个转变：
思维的转变，是开放包容，创新思维；
行为的转变，从更多命令权威转变成协作；
情感上的转变，要放得下身段。
说到这些转变，Norman特别给了一个领导力方程式，领导力方程式定义成。
Unconditional Positive Leadership(没有边界的正向领导力)＝Growth -> Transformation-> Brand
Growth：如何发展？是你想变成什么样子，讲因势而谋；
Transformation：如何转型（蜕变）？讲应势而动，核心是思维转变；
Brand：如何表现出来？是说活出来，顺势而为；
在这个GTB里面，特别要分享的是蜕变，因为要跳出自己的舒适圈、突破一些自己的设限，每一项都不容易。
Norman总结了几种蜕变：比如怎么放下身段，怎么向年轻人学习；如何把命令监督的方式改成引导式，或者是教练式；如何及时给予反馈；幽默的领导力；言之有物、有观点的对话；注重组织里面的幸福感；特别强调的是健康颜值管理。
他认为一位新时代的领导者要活出自己的品牌形象，所以在如何蜕变的这个过程中，一个健康的积极的正能量满满的形象异常重要，他做到了。
所以领导力不仅仅是我们倡导一些理念，更重要是把这些理念活出来，这个是印象很深刻的。
领导力的变革创新，实际说到底它就是一场思变、求变，不断变化和超越的过程。
这个过程里核心是思维的转变，而要做到突破自己首先是情感的转变：是不是能够放下身段。用心关注你周围的人，让他们感受到你是一个可信任的领导，并且是值得追随的领导，从而影响他们，也正是吴导总结的先心后脑。
在这种环境中是先人后事，先道后术，整个的蜕变过程是先苦后甜，蜕变的进程也是先慢后快，而这些在Norman的身上都得到了印证。
祝愿Norman在未来的发展中，不停息的思变、求变，影响更多的人变成一个更好的自己。
