丹丹班主任的分享真的太接地气，太实用了。
一、明确目标
我目前在龙兄的演讲社群当中做运营，发现明确目标这一点真的非常重要。
我们的目标是100%完成打卡，为了实现这个目标，班长、班主任、馒头、导师齐发力，有一期全勤打卡率竟然达到了97%，这就是目标的力量。
二、花式催打卡
除了设定目标以外，花式催打卡也相当重要。先说一个惨痛的经历吧，上一期就有学员反馈说不想再被人催打卡了，他觉得班主任、馒头催打卡给他的压力太大了，都是生硬的催促，让他感觉很不好。
再说一个让自己感觉比较好的体验吧。我参加了读书营的终极主题营，要求每天晚上10点之前完成打卡，排长当然希望大家全勤完成嘛，她的催打卡方式就特别让人舒服。
【排长范例】
如果你正在努力认真酝酿打卡内容，在打卡的路上，20:00前能完成打卡，可以回复我【1】哦~
如果你没在打卡，在加班或者有事，22:00前能完成打卡，可以回复我【2】哦～
如果你看了分享，真的不知道如何打卡，而是遇到了什么困难，可以发我个【3】哦~
丹丹班主任又分享了这么多这么好的催打卡方法，很多都可以借鉴用在社群当中，赚大发了。
三、复盘反馈
猫叔说：复盘才能翻盘，在社群运营中这一点确实非常重要。
每一期社群运营或多或少都会出现一些问题，在结束之后，进行一个全盘的梳理，会对下一期有一个很好的借鉴。
在这个过程当中，也要注意收集学员的反馈，不断改进。
就拿龙兄的演讲训练营来说吧，有设置大管家和营长团队，营长团队负责训练营具体工作，大管家负责做好学员的后勤工作。一开始，大管家只会在学员有问题的时候出现。慢慢地开始每天发能量海报鼓励学员，并定时慰问学员是否遇到问题需要帮助解决，学员的参与度、认同感和凝聚力上升了很多。
在这个过程当中，有学员反馈不知道训练营期间主要做些什么，有问题不知道找谁，还有一些新手班主任反馈不知道如何带班，根据他们的反馈，我们制作了《学员手册》，《各岗位职责表》，以及《班主任宝典》，运营效率提高了很多。
当然，在这个过程中，还有很多地方需要完善。遇到问题并不可怕，只要不断地总结、复盘、改进就好了。
运营真的是一门大学问，跟着牛人们慢慢学吧。
